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”，就厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費進行了專項治理，“三公”消費、高檔消費、奢侈之風(fēng)得到有效遏制，高檔酒店生意“一落千丈”，高檔酒銷量和價格明顯下滑
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制訂了相應(yīng)的指標(biāo)地圖，1089個崗位，落實指標(biāo)總數(shù)15600多個。
構(gòu)建流程地圖與指標(biāo)地圖，企業(yè)流程得到優(yōu)化，工作指標(biāo)可控、可測、可考
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”系列產(chǎn)品中最顯著的標(biāo)志性識別元素之一，在每一款“蘇煙”系列產(chǎn)品中都得到最充分的運用；背面構(gòu)圖中的主圖案是“蓮花”標(biāo)識的重要點綴，出淤泥而不染，
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沒有得到充分發(fā)揮，造成了資源的浪費。只有解決這些問題，才能夠充分發(fā)揮其應(yīng)有的價值。
二、如何充分發(fā)揮卷煙零售終端的作用
1.嚴把辦證、換證關(guān)，提高零售
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;就厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費進行了專項治理，“三公”消費、高檔消費、奢侈之風(fēng)得到有效遏制。這也勢必會對高檔煙消費市場帶來一定影響。在市區(qū)幾家大型煙酒專賣店調(diào)研時，店主一致
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;這一改變甚至被稱作“最大亮點”。拋開是否“亮點”不論，僅由1部門“衍生”為12個部門執(zhí)法，就能夠使控?zé)煑l例得到好的執(zhí)行？恐怕未必。從以往各種執(zhí)法亂象來說
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實際的打造過程中，存在一定的差距和不足。
1.部分零售客戶對終端建設(shè)的重要性認識還不到位。個別零售客戶僅僅站在投入和產(chǎn)出的角度，認為自己的投入在短期內(nèi)就要得到回報
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工作一兩年的新員工，作為學(xué)生的氣息還沒有完全消退，作為一個職場人還沒有完全成熟，他無法像學(xué)校一樣通過天天讀書、學(xué)習(xí)來得到知識，無法通過考試
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;得到了零售戶好評。二是在營銷服務(wù)方面，為規(guī)范卷煙經(jīng)營行為，穩(wěn)定卷煙市場價格，維護守價客戶利益，在客戶經(jīng)理的協(xié)調(diào)下，分片區(qū)成立
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商業(yè)企業(yè)可以以以下三種激勵方式為突破點，做好激勵工作。
（一）物質(zhì)激勵。物質(zhì)激勵是指運用物質(zhì)的手段使受激勵者得到物質(zhì)上的滿足，從而進一步
