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。其間，還給予每畝30元的病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治補助。極大的降低了煙農(nóng)經(jīng)營風險。此外，還建立在煙葉產(chǎn)業(yè)建設(shè)中鍛煉、培養(yǎng)和考核干部導(dǎo)向機制，提拔使用在煙葉產(chǎn)業(yè)建設(shè)方面做出
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理事成員的業(yè)務(wù)技能和管理能力；二是要切實落實財務(wù)管理監(jiān)督機制，抓好檔案痕跡管理，進一步提高規(guī)范化程度；三是要嚴格執(zhí)行各階段各項工作的管理考核
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設(shè)施的管護情況列入年終考核，定期對管護工作進行檢查評比。對管護工作做得好的村委會和煙站要采取相應(yīng)的激勵措施予以表彰獎勵，對管護工作不到位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村和煙站予以通報批評
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，無論面對怎樣困難和考驗，一定要堅定目標任務(wù)的完成不動搖，采取切實有效的工作措施和考核措施，領(lǐng)導(dǎo)干部要深入一線，靠前
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活動有序?qū)嵤? 對策一：建立科學規(guī)范的監(jiān)管與考核機制。
煙草行業(yè)必須理順營銷與專賣之間的關(guān)系和職能，從嚴整治煙草從業(yè)隊伍所實施的管理與營銷行為，堅決杜絕
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的熏陶下形成的，但可以改變。銅仁卷煙廠開展對標管理工作，需要有一個不斷完善成熟的過程，剛開始推行這項工作難免在一些指標或考核標準上存在一定缺陷。有些部門要探索到
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;，落實好“五個一”（強化一個服務(wù)理念；推行一個服務(wù)承諾；量化煙農(nóng)服務(wù)標準；加強一個考核；提升煙農(nóng)滿意度）
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，嚴格控制藥品經(jīng)營企業(yè)的數(shù)量。加強日常監(jiān)管和考核，建立退出制度，對違法違規(guī)和不遵守各項管理制度的企業(yè)要限期整改，嚴重的取消經(jīng)營資格。
在業(yè)
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加大績效考核力度，建立能進能出的用工機制；三是不斷探索專賣、營銷隊伍人員交流模式，培養(yǎng)復(fù)合型人才。省局人勞處、財務(wù)處、物流處、學會秘書處等部門主要負責人及有關(guān)
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;進一步統(tǒng)一思想，突出龍川江流域優(yōu)質(zhì)煙葉烘烤收購、田間管理為中心，細化和完善階段工作目標、人員職責、考核管理、措施落實等具體工作，多層次、多渠道、多角度
