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。將服務(wù)品牌建設(shè)作為年度工作目標(biāo)，納入計(jì)劃管理，實(shí)施日常考核，推動(dòng)工作落實(shí)。四要豐富企業(yè)文化載體。把文化建設(shè)與員工活動(dòng)緊密結(jié)合起來，深入開展
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，作風(fēng)過硬，形象良好，業(yè)務(wù)精湛”為主題的專賣管理人員述職述廉活動(dòng)，提高廉潔自律意識(shí)。在基礎(chǔ)管理方面，要緊緊圍繞創(chuàng)建考核辦法，
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的工作能力，將卷煙銷售作為一項(xiàng)考核指標(biāo)對(duì)客戶經(jīng)理開展績效考
2、檢驗(yàn)品牌培育效果，我們開展了品牌培育，效果如何呢？這就需要通過市場(chǎng)的認(rèn)可
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評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)運(yùn)行效果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，客觀分析存在的問題與不足，持續(xù)改進(jìn)工作運(yùn)行機(jī)制。繼續(xù)發(fā)揮聯(lián)合打假，聯(lián)合監(jiān)管的優(yōu)勢(shì)，努力促進(jìn)卷煙
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如何掌舵。一方面，要定期不定期的調(diào)度指導(dǎo)，確保工作的正確方向。另一方面，要切實(shí)加強(qiáng)檢查考核，確保工作落實(shí)的成效。需要指出的是，加強(qiáng)
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被查處。
專賣稽查人員查處非法倒賣卷煙是為了完成專賣查繳量任務(wù)，查繳量任務(wù)劃分為本地亂碼和外碼煙，考核的重點(diǎn)不是本地亂碼煙，而真煙非法流通案都是本地亂碼煙
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單位，所屬7個(gè)縣分公司的評(píng)議成績均名列前茅。
八是有獎(jiǎng)懲。依托一體化管理平臺(tái)及績效考核管理系統(tǒng)，XX市公司從上級(jí)考評(píng)、客戶考評(píng)、同級(jí)考評(píng)、下級(jí)考評(píng)等多個(gè)維度，
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陋習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)方案的落實(shí)到位。這就要求必須不斷強(qiáng)化每位從煙領(lǐng)導(dǎo)、煙區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)、全體從煙人員的責(zé)任意識(shí)，對(duì)全體從煙人員建立嚴(yán)格的責(zé)任考核制度，對(duì)廣大的煙農(nóng)建立
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，包括精益推動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)組織、精益改善的機(jī)構(gòu)、精益實(shí)踐的團(tuán)隊(duì)等。要建立精益團(tuán)隊(duì)，也就是精益的骨干。要建立精益考核，就是要把開展精益管理和精益考核結(jié)合起來。通過
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服務(wù)的質(zhì)量和效率，為零售客戶提供了規(guī)范、熱情、周到的訂貨服務(wù)。
（一）加強(qiáng)管理考核，服務(wù)技能不斷加強(qiáng)
引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)
