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營銷工作中的問題，及時補短板，夯實營銷工作基礎(chǔ)。
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了堅實基礎(chǔ)；四是強(qiáng)化骨干技術(shù)措施落實。圍繞補齊生產(chǎn)短板的要求，狠抓農(nóng)肥堆捂、節(jié)令移栽、平衡施肥、封頂留葉等骨干技術(shù)措施落實，省工降本成效明顯。五是強(qiáng)化煙葉收購
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裝備化轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝與煙草快速融合，緊緊圍繞烤煙產(chǎn)業(yè)，瞄準(zhǔn)烤煙產(chǎn)業(yè)亟需、煙農(nóng)急用，抓重點、補短板、求突破，強(qiáng)化先進(jìn)適用農(nóng)機(jī)
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;積極查找問題補短板，實施適度規(guī)模化種植，解決發(fā)展不平衡問題；圍繞工業(yè)卷煙品牌需求導(dǎo)向，以提高煙葉質(zhì)量抓好種植優(yōu)良品種落實，嚴(yán)格各項
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安排部署，認(rèn)真落實整改，并及時向活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室填寫報送“管理診斷基層行”活動問題整改情況統(tǒng)計表，確保每年解決1－2項關(guān)鍵短板。在整改
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”為抓手，優(yōu)品種、保特色，優(yōu)技術(shù)、提質(zhì)量，優(yōu)結(jié)構(gòu)、保需求，優(yōu)服務(wù)、保增收，精準(zhǔn)發(fā)力破難題、補短板、強(qiáng)弱項，煙葉生產(chǎn)工作
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補齊質(zhì)量短板；以“質(zhì)量月”征文活動為契機(jī)，圍繞如何提高工藝技術(shù)、成品煙絲零缺陷等方面進(jìn)行深入思考，充分發(fā)揮員工質(zhì)量管理“主人翁”精神；活動結(jié)束后
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、建水壩、蓋新房、育產(chǎn)業(yè)、興教育、強(qiáng)醫(yī)療等多種幫扶舉措，著力補齊了當(dāng)?shù)亟煌?、水利、住房、產(chǎn)業(yè)、教育、健康等方面的民生短板，切實改變了當(dāng)?shù)刎毟F落后的面貌，為路上村
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由5億美元增加到6億美元，增加的1億美元用于專項采購中聯(lián)重科公司制造的農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備。
農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備是津巴布韋農(nóng)業(yè)發(fā)展的短板。津巴布韋的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施毀壞嚴(yán)重，缺少必要
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思想政治建設(shè)，強(qiáng)化意識形態(tài)責(zé)任，構(gòu)建長效機(jī)制，真正用制度管理堵漏洞補短板、促規(guī)范、管長遠(yuǎn)。堅持對涉黑涉惡行為“零容忍”態(tài)度，持續(xù)營造一個風(fēng)清氣正
