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”精益管理支撐模型，并按“五步曲”推進(jìn)精益物流運(yùn)營。
制定“一個(gè)規(guī)劃”
緊緊圍繞成本管控、效率提升、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)、非煙物流運(yùn)營、目視化管理、職工生涯等方面制定了“精益物流三年規(guī)劃
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）選定新廠址動(dòng)工興建，占地面積為18447平方米（“老巴奪父子公司”在“英美煙草公司”分擔(dān)的出資金額是300萬美元）。
經(jīng)過三年的建設(shè)，
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公司”在“英美煙草公司”分擔(dān)的出資金額是300萬美元）。
經(jīng)過三年的建設(shè)，1922年建成四層樓的廠房，有職工千余人，年產(chǎn)卷煙一萬余箱。產(chǎn)品不僅
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目標(biāo)，制造中心結(jié)合實(shí)際、全面思考，提出了“三年三大步，一年一臺(tái)階”的發(fā)展規(guī)劃。
由此，在推進(jìn)大融合過程中，制造中心積極發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)作用
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售假，倒買倒賣都是違犯《煙草專賣法》的行為，如有違犯都必將嚴(yán)懲。
記得我開店后的第三年，鄰居裝修豪華的煙酒專營店在一陣鞭炮聲中開張了，生意
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面硬殼紙板。
這枚精美的煙標(biāo)顯示出樂都卷煙廠對扭轉(zhuǎn)虧損情況所做的努力。但是那時(shí)候已經(jīng)虧損連續(xù)三年了，最終還是扭虧無望，于是在1999年9月30日，
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）物流配送中心……這是陳漢壹每天早上的日程安排，三年多來，雷打不動(dòng)。? 自2011年起，揭陽市局（公司）物流配送中心
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年煙草最火熱的一個(gè)詞語。
再說“堅(jiān)守一條紅線”一詞。所謂“堅(jiān)守一條紅線”，也就是在2014年年初煙草工作會(huì)上，凌局長指出“要守紅線”，即持續(xù)完成好三年調(diào)控
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、提高機(jī)械化水平、生態(tài)環(huán)境保持等方面理解不到位，參與積極性不高。
三、合作社發(fā)展扶持建議
一是對合作社啟動(dòng)資金扶持方面明確年限，建議以三年連續(xù)扶持，
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們至今做代理已有三年，銷路一直還算可以。
隨后，張軍又兼做了“賀東莊園”葡萄酒的總代理。他們夫妻二人一個(gè)守店，一個(gè)發(fā)酒，小日子還算是過得滋潤
