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了15條左右。雖然只有5條左右的增量但幅度卻達(dá)到50%以上，對(duì)于一個(gè)雜店店業(yè)態(tài)的零售店來說，單一規(guī)格有這樣的增幅已屬不易。面對(duì)近期該煙的火熱銷售，張姐笑呵呵
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擴(kuò)張的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于結(jié)構(gòu)提升的步伐，客觀上形成了“強(qiáng)品牌做大不難、大品牌做強(qiáng)不易”的格局。
更為關(guān)鍵性的因素在于，“461”的實(shí)現(xiàn)可以依靠市場的自然增長實(shí)現(xiàn)，
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，一旦錯(cuò)過時(shí)機(jī)就會(huì)成為銷售負(fù)擔(dān)。如中秋節(jié)的中秋月餅，端午節(jié)的粽子，春節(jié)的糕點(diǎn)，熱銷也就是幾天時(shí)間，而這一類商品又不易長期保存，
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道生，憑質(zhì)量樹形象。要塑造高水平、高質(zhì)量的產(chǎn)品形象和企業(yè)形象，只有提高內(nèi)部實(shí)力。內(nèi)聚實(shí)力，才能外樹形象，湖北中煙人牢牢記住了這樣一條百年不易
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層層效仿、監(jiān)管方式單一、監(jiān)管方法不多等情況屢屢發(fā)生。具體工作中，能應(yīng)付所有監(jiān)管的量亦實(shí)屬不易，再上升到監(jiān)管的質(zhì)就難盡如人意。
（四）制度監(jiān)管
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的氣勢，黃金葉品牌中原突破邁上新的征程。要倍加珍惜這種來之不易的好趨勢、好態(tài)勢、好氣勢，倍加珍惜發(fā)展面臨的好政策、好環(huán)境、好機(jī)遇，倍加珍惜已經(jīng)形成的好思路、好
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;百色煙葉要穩(wěn)定發(fā)展，路在何方？出路在穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍，特別需要一批穩(wěn)定的職業(yè)煙農(nóng)。一方面，職業(yè)煙農(nóng)鐵心種煙，不易受外界環(huán)境變化而放棄種
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，家庭的不幸、貧窮的出身讓他過早地品嘗到了生活的艱辛和不易。同時(shí)，也無形中錘煉了他珍惜機(jī)會(huì)、吃苦耐勞、勤儉生活、頑強(qiáng)不屈的進(jìn)取精神。
正是憑著這種精神，自1985年6
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：紅色的外包裝呈現(xiàn)喜慶的特點(diǎn)；6元檔的零售價(jià)位雖是消費(fèi)者不易更改消費(fèi)習(xí)慣的一個(gè)劣勢，但也是市場銷售的一大機(jī)會(huì)，于是，制定的培育方案與
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家不易，持家更難”，云南煙草人深知這一點(diǎn)。也正因?yàn)槿绱?#xff0c;強(qiáng)化企業(yè)管理的支撐作用，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由大變強(qiáng)從未像近幾年
