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；采取科學(xué)有效的方法，加強理想信念教育、道德修養(yǎng)教育、形勢任務(wù)教育和企業(yè)精神教育。當(dāng)前，繼續(xù)抓好“235”教育實踐活動的深入開展。
二是發(fā)揮凝聚人心的作用。貼近職工
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員工提出的建議條條都重視、件件有回聲，用“微笑論”要求領(lǐng)導(dǎo)多做暖人心、得人心、穩(wěn)人心的工作。可以說這些年來企業(yè)所取得的成績與發(fā)生的變化是與這些人的努力分不開的，正是因為昔日
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，壯士斷腕的哀嘆，甚至鳳凰涅槃的悲壯，令人心酸，又五味雜陳，轉(zhuǎn)型之痛逼指人心。其間，悲喜交替的人生際遇，有多少是
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子之歌”比賽、協(xié)同營銷市場行等一系列活動中，群眾自覺參與活動的熱情高度顯現(xiàn)。
——創(chuàng)新宣傳方法渠道，深入人心辦活動。西昌分廠堅持把活動的組織實施與宣傳造勢統(tǒng)籌安排、一并
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的冤仇深……”的歌曲就鏗鏘有力蕩漾在心中。紅色娘子軍代表著一個時代的符號，是一代人心目中的經(jīng)典！娘子軍們接過烈士手中的紅旗，迎著朝陽奮勇前進，為
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的每一個都有著鮮明的個性和獨特的韻味，而她們不同的人生境遇，更是讓后人心生感慨，無限唏噓。可以說，作者曹雪芹對身在官宦之家的“金陵十二釵”的深入
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，即“內(nèi)部、外部、自身”。
內(nèi)聚人心，追求同向。成長型企業(yè)建設(shè)需要發(fā)展同向、工作同心，這也是文化的激勵功能在企業(yè)內(nèi)部的體現(xiàn)，是三個維度的基礎(chǔ)。文化凝
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真切地喚醒我們。
稻盛接盤日航時，面臨很大的風(fēng)險。公司面臨倒閉，人才流失，管理層松散，沒人安心干活。人們都說，人心已經(jīng)死了
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，穩(wěn)定員工人心、激發(fā)員工熱情、關(guān)愛員工生活、化解員工矛盾是我們做好當(dāng)前對標(biāo)情況下聘用員工思想政治工作的有效方式方法。
穩(wěn)定員工人心。針對當(dāng)前部分聘用員工存在著怕對標(biāo)的深入開展而被辭退解聘
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/包”，再跟熟客念叨一句“跟您常抽的紅塔山口感接近，價格一樣”，他們試著買的意愿就特別高。三、留客秘訣：用細節(jié)打動人心留客的關(guān)鍵，
