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企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，精益管理，凝聚力量，托舉“品牌夢(mèng)”、“強(qiáng)企夢(mèng)”、“中國夢(mèng)”，扎實(shí)做好行業(yè)企業(yè)各項(xiàng)管理工作。奮斗托起夢(mèng)想，沒有實(shí)干
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，建立和完善溝通的渠道和機(jī)制；求真務(wù)實(shí)，建設(shè)良好的學(xué)風(fēng)、文風(fēng)和會(huì)風(fēng)；艱苦奮斗，勤儉辦企，建設(shè)高效煙草；
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，僅為5%。
高端卷煙銷量明顯呈“中間低、兩邊高”的態(tài)勢(shì)，其中3、4月份達(dá)到今年最低點(diǎn)，5月份開始企穩(wěn)回升，到9月份達(dá)到今年較高
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性。
3.沒有真正從思想上樹立起以企為家的意識(shí)。主要原因是思想不夠解放，眼光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，境界不夠高，沒有跳出自己利益的小圈子。只有像經(jīng)營自己的家庭一樣來珍愛
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轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)客戶的服務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)榭?em class="term">企關(guān)系的不斷提升，逐步和諧，從而把行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升轉(zhuǎn)變成客戶對(duì)行業(yè)、企業(yè)的認(rèn)同上來，為行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)
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;開展好課題攻關(guān)，著力解決問題，持續(xù)推進(jìn)單箱卷煙綜合能耗降低、控制、管理水平，爭(zhēng)創(chuàng)一流能耗指標(biāo)，積聚正能量，共筑品牌夢(mèng)、強(qiáng)企夢(mèng)、中國夢(mèng)
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獲得生存和發(fā)展的重要保證。以紅塔集團(tuán)為例，李穗明總裁多次提出紅塔集團(tuán)要加快實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加快推進(jìn)人才工作創(chuàng)新發(fā)展，為紅塔集團(tuán)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障和智力
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觀——合力營銷，精準(zhǔn)快穩(wěn)。
管理理念
——攀登者之“道”
管理理念：以人為本，嚴(yán)愛相濟(jì)
制度理念——以章治企，責(zé)任為先
人才
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，更要有優(yōu)秀的企業(yè)文化。當(dāng)今世界500強(qiáng)的一些企業(yè)，之所以能成為行業(yè)的全球排頭兵，無一不是企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)的受益者。煙草企業(yè)要堅(jiān)持文化強(qiáng)企的理念，調(diào)動(dòng)
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規(guī)章制度具有“法”的本質(zhì)和屬性，是依法治企的重要抓手。就安全管理工作而言，安全管理工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的，所以在抓好規(guī)章制度落實(shí)上就需要從三個(gè)方面去下功夫
