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的。在一個(gè)產(chǎn)品要實(shí)現(xiàn)打入市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，并進(jìn)行產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大這幾步走的同時(shí)，來自于市場(chǎng)和企業(yè)的各部門的協(xié)調(diào)工作，等都面臨著全新的開始。在532
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日前，江蘇省豐縣局召開專門會(huì)議，部署專賣稽查人員學(xué)入市場(chǎng)一線，實(shí)施“細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”三項(xiàng)舉措，深入開展為期一周的“3·15”假冒偽劣卷煙專項(xiàng)
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，加強(qiáng)專賣管理員、客戶經(jīng)理、送貨員的“三員互動(dòng)”，深入市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致排查。專賣管理員要對(duì)許可證辦理停業(yè)等暫時(shí)性狀態(tài)的零售客戶進(jìn)行了解，核實(shí)情況；客戶經(jīng)理
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，進(jìn)一步強(qiáng)化客戶服務(wù)工作，推動(dòng)卷煙營(yíng)銷工作，創(chuàng)一流，分公司客服部精心組織全體客戶經(jīng)理深入市場(chǎng)一線，針對(duì)不同零售業(yè)態(tài)、不同商圈類型客戶
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三個(gè)渠道入手挖掘數(shù)據(jù)，深入市場(chǎng)跟蹤銷售情況，通過市場(chǎng)銷量、價(jià)格走勢(shì)、社會(huì)庫存等核心指標(biāo)變化，對(duì)“中華”的市場(chǎng)需求情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，做到“三天一
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;“黃鶴樓”已印證這并非空談。
“黃鶴樓”在2011年1～10月份的銷售收入便超過400億元，提前進(jìn)入“461”陣營(yíng)，作為一個(gè)2003年才以高端形象進(jìn)入市
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的、科學(xué)的、具有現(xiàn)代新型企業(yè)管理效能的機(jī)制與制度，特別是在人才任用、提拔、培養(yǎng)以及管理等方面卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)所制定的機(jī)制與制度等還沒有真正融入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，員工的工作實(shí)際績(jī)效等重
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銷售，又該如何處理？
通常在處理前種問題時(shí)，專管員會(huì)責(zé)令零售戶不得將退還后的卷煙再次投入市場(chǎng)，要么自行消費(fèi)，要么送人。但在處理后種問題時(shí)
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的作用，加強(qiáng)對(duì)涉煙違法行為的打擊力度。三是卷煙制假窩點(diǎn)存在多一小時(shí)，就會(huì)生產(chǎn)多一些假煙， 如果這些假煙流入市場(chǎng)的話，造成的損失和工作量是不可計(jì)量
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將不法分子繩之以法，不讓非法卷煙繼續(xù)流入市場(chǎng)，我局采取設(shè)線布控、人員分組繼續(xù)開展調(diào)查。一組負(fù)責(zé)對(duì)余某住所實(shí)施嚴(yán)密監(jiān)視，掌握活動(dòng)規(guī)律；另一組走訪市場(chǎng)
