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OPL、單點課的一些成功案例納入例會內(nèi)容，共享經(jīng)驗和教訓(xùn)，著力提升現(xiàn)場管理人員處理問題的能力；二是加強統(tǒng)計技術(shù)培訓(xùn)和強化應(yīng)用，著力提升班組工藝
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;采取“四項措施”積極開展節(jié)后卷煙市場清理整頓工作。
一是做好市場調(diào)查，對零售戶節(jié)后卷煙庫存量進行采集摸底。加強專銷結(jié)合，信息共享，掌握零售戶的日常經(jīng)營情況
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共享與信息資源利用水平；系統(tǒng)設(shè)計要有超前意識，充分考慮系統(tǒng)的先進性和實用性；要學習借鑒其它單位的先進經(jīng)驗，避免浪費與重復(fù)投資；
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、品牌投放、大戶管理等營銷制度建設(shè)，完善專銷協(xié)同聯(lián)動、信息共享機制，確保嚴格規(guī)范到位。
二要持續(xù)加大卷煙打假工作力度，不斷完善打假打私體系。進一步鞏固源頭
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，分析各自存在的盲（缺）點，做到信息共享，相互促進，共同提高。
三是強化與相關(guān)執(zhí)法部門的溝通。通過與公安、工商等執(zhí)法
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“新”。在創(chuàng)建優(yōu)秀基層服務(wù)站活動過程中，將高標準、嚴要求，力爭在內(nèi)部管理與服務(wù)客戶上有所創(chuàng)新；重新抓好“三員聯(lián)動”，以“信息共享、及時互動”共同
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，部門定期交流匯總，與此同時，增強客服部門和專賣部門之間的信息共享，保證全面了解節(jié)后零售戶動態(tài)。
三是要求行政執(zhí)法規(guī)范。要求市管員堅持學習
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要開展讀書交流會。要組織機關(guān)干部職工暢談讀書心得，共享學習成果，并在省局（公司）機關(guān)內(nèi)網(wǎng)開辟讀書學習專欄，刊登各黨支部選送
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，切實發(fā)揮《規(guī)劃》的引領(lǐng)作用。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計、整體推進”的方法，完成“信息化企業(yè)、智能化工廠、數(shù)據(jù)中心”建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)“系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享”建設(shè)
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退休老領(lǐng)導(dǎo)時，局長鄭祖雄仔細詢問了他們的生活和健康情況，并囑咐他們保重身體，希望他們能繼續(xù)見證企業(yè)的成長，共享企業(yè)改革發(fā)展成果。每到一家困難零售
