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為突破口，按照行業(yè)“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)為要求，進一步明確任務(wù)，制定目標，層層分解，促進銷量和稅利指標的穩(wěn)步增長
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;分析差距，重點對下半年工作進行了安排部署，提出了四項具體工作舉措。
一是樹信心、挑重擔、抓落實，努力完成全年目標任務(wù)。要前置分解目標，分類
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五是績效考核實現(xiàn)嚴格化。將企業(yè)各項經(jīng)營管理任務(wù)分解、細化至部門、崗位與個人，明確工作要求及考核標準；成立綜合考核小組，切實發(fā)揮專賣、營銷、綜合三方面結(jié)合
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，并加強考核監(jiān)督力度，工作任務(wù)分解到人，全力做好第二批現(xiàn)代終端的發(fā)展、安裝、及日常維護與管理工作。截至6月中旬，已成功簽約功能終端1040戶，
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管理工作進行具體部署。
會議強調(diào)，一是加強信息拓展。堅持內(nèi)外并舉，對內(nèi)充分調(diào)動全員力量，給各科室分解案件線索來源任務(wù)，每月對各科室提供線索來源情況
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完善各類安全衛(wèi)生管理制度，狠抓落實。管理所召開專門會議討論制定了《黃灘煙草專賣管理所食堂安全管理制度》，并重新細化分解了每名員工的安全衛(wèi)生責任區(qū)，制定了具體
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;認真做好煙葉烘烤前的各項準備工作。
一是加強組織，落實責任。認真落實鄉(xiāng)干部包村、技術(shù)員包片、村干部包戶的責任管理模式，煙站按種植面積、煙農(nóng)戶數(shù)、區(qū)域分布情況分解安排
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;要“細”字當頭，著力強化責任意識、公仆意識和執(zhí)行意識，確保各項工作環(huán)節(jié)無縫隙對接；要層層分解任務(wù)，責任到崗，細化到人，
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單位簽訂目標責任書，并將此作為提高執(zhí)行力、推動工作落實的一個重要抓手。在此基礎(chǔ)上，各級各部門層層分解任務(wù)指標，逐項逐條明確責任人、具體執(zhí)行者、工作要求和完成
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點部位進行全面檢查，做好防火、防盜等安全管理，加強對消防設(shè)施的維護管理。
五是加大考核工作力度。將安全目標責任層層分解，加大部門安全工作考核比重，對
