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內(nèi)實(shí)施了掛桿復(fù)烤企業(yè)的關(guān)停并轉(zhuǎn)；2004年起陸續(xù)實(shí)施了“工商聯(lián)手、組建有限責(zé)任公司”，全面取消復(fù)烤企業(yè)的煙葉經(jīng)營(yíng)職能，定位于專業(yè)原煙復(fù)烤加工。近年來(lái)
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煙草在線專稿 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和行業(yè)體制的深刻變革，特別是縣級(jí)法人資格取消后，權(quán)力和利益分配格局產(chǎn)生了變動(dòng)，一些新情況、新矛盾、新問(wèn)題、新事物
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;所有73個(gè)產(chǎn)品的裝運(yùn)都恢復(fù)了，8月份完全取消了采購(gòu)訂單限額。正在進(jìn)行的一些活動(dòng)，包括在8月份推出超細(xì)“七星切割薄荷”，在11月份推出以“呼吸時(shí)會(huì)
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，會(huì)及時(shí)制止和規(guī)勸，醫(yī)院也組織了醫(yī)生監(jiān)督隊(duì)伍?！皩?duì)于院內(nèi)人員，被發(fā)現(xiàn)在單位內(nèi)抽煙一次，罰款100元；發(fā)現(xiàn)三次，年底取消
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局（公司）的信息化建設(shè)是基于甘肅煙草商業(yè)系統(tǒng)改革發(fā)展的需要起步的。
2006年，甘肅煙草商業(yè)系統(tǒng)面臨兩大改革任務(wù)：一是取消縣級(jí)公司法人
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局（公司）提出“建立真正意義上的廣州煙草”，經(jīng)過(guò)努力，取消各區(qū)、縣糖煙酒公司的委托批發(fā)卷煙業(yè)務(wù)權(quán)，將廣州市的10個(gè)區(qū)、2個(gè)縣級(jí)市的卷煙
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卷煙興趣不大，只是為了帶動(dòng)其他生意，只要取消煙草專賣零售許可證就行。
二、如何做好卷煙市場(chǎng)終端零售價(jià)格管理工作有效措施
1、加大宣傳力度，轉(zhuǎn)變零售戶
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，向消費(fèi)者贈(zèng)送企業(yè)、品牌宣傳資料，傳遞品牌文化內(nèi)涵，增強(qiáng)消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度。三是召開(kāi)消費(fèi)者聯(lián)誼會(huì)，邀請(qǐng)消費(fèi)者評(píng)吸卷煙，聽(tīng)取消費(fèi)者對(duì)
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；多聽(tīng)取消費(fèi)一線反饋上來(lái)的呼聲及信息；及時(shí)調(diào)整重點(diǎn)骨干品牌的營(yíng)銷思路，做到運(yùn)籌得當(dāng)、恰到好處，使重點(diǎn)骨干品牌的銷售能夠適應(yīng)市場(chǎng)、適應(yīng)客戶、適應(yīng)需求、為
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了，但是由于取消了某些低價(jià)位品牌，銷量下降了，市場(chǎng)份額下降了。
在美洲，利潤(rùn)增長(zhǎng)了7400萬(wàn)美元，增至7.68億英鎊，
