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;等等。更重要的信心，來(lái)自于行業(yè)近年來(lái)所建立起來(lái)科學(xué)系統(tǒng)的調(diào)控體系，以及保持良好市場(chǎng)狀態(tài)、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行的發(fā)展定力。雖然外部壓力很大，行業(yè)承擔(dān)的責(zé)任很重——無(wú)法
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提供合適的產(chǎn)品，同時(shí)也幫助監(jiān)管機(jī)構(gòu)和政策制定者從外部獲得有關(guān)這些產(chǎn)品的數(shù)據(jù)。它也可能有助于追蹤，追蹤和追蹤產(chǎn)品?！闭劦江h(huán)保產(chǎn)品，馬雅達(dá)聲稱，環(huán)境
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用于食堂供能，真正變廢為寶?！苯庹f(shuō)員說(shuō)：“可回收垃圾通過(guò)設(shè)置在園區(qū)門(mén)口的‘碳中和生態(tài)文明小屋’，與外部大型廢品回收站合作生成‘碳積分’。員工的‘碳積分’達(dá)到一定
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所表達(dá)的那樣，接下來(lái)的穩(wěn)增長(zhǎng)、穩(wěn)中求進(jìn)更多需要行業(yè)自身的努力，以及依靠自己來(lái)消化外部變化和發(fā)展壓力，不僅要克服自己的困難，還要服務(wù)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)
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，較長(zhǎng)時(shí)間的高速增長(zhǎng)，很容易滋生習(xí)以為常的情緒和不自覺(jué)的路徑依賴，不僅對(duì)外部變化缺乏足夠的敏感，也會(huì)喪失持續(xù)改進(jìn)、不斷進(jìn)化的動(dòng)力和緊迫感
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線。今年4月，合肥卷煙廠成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究院。推行“輪值主席制”，充分集聚內(nèi)部管理、專業(yè)、技術(shù)各方力量，引入外部優(yōu)秀資源和智庫(kù)，在智能制造趨勢(shì)
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員工參加高級(jí)技師進(jìn)修班、機(jī)械修理工職業(yè)技能等級(jí)（二級(jí)）認(rèn)定等7個(gè)外部培訓(xùn)，為技能人才成長(zhǎng)持續(xù)助力。創(chuàng)新開(kāi)展“以調(diào)代練、以修促練”人才培養(yǎng)模式，
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清涼。“黔彩”是貴州煙草商業(yè)系統(tǒng)打造的流通品牌。通過(guò)品牌賦能，貴州煙草商業(yè)系統(tǒng)致力于提升零售店的外部形象，提高經(jīng)營(yíng)水平，助力貴州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。在智誠(chéng)煙酒
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;尤其消費(fèi)復(fù)蘇不及預(yù)期、消費(fèi)分化超出預(yù)期，導(dǎo)致高端需求不夠活躍，削弱了高端品牌帶動(dòng)能力，就這樣還能夠頂住外部壓力、兜住銷量增長(zhǎng)，為「確保完成
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，成立行業(yè)“青托”、博士基礎(chǔ)研究室，建立由行業(yè)“青托”、博士領(lǐng)銜的技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，并邀請(qǐng)外部高水平專家做指導(dǎo)，加強(qiáng)基礎(chǔ)前沿探索和關(guān)鍵技術(shù)突破，
