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整托盤卷煙一盤盤叉上主庫區(qū)的指定貨架,之后又按電腦指令將分散在各個巷道各層貨架的整托盤卷煙依次取下,再由低位叉車按工作流程的要求將移庫卷煙搬運到分揀車間的指定
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,一是全面盤點全年目標任務(wù)完成進度,提速提效,確保年初各項任務(wù)目標順利完成。二是更加重視專銷結(jié)合工作,繼續(xù)創(chuàng)新優(yōu)化工作流程,發(fā)揮專銷結(jié)合
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工作規(guī)范,明確工作流程,確保權(quán)力正確運行;另一方面,要建立相應(yīng)的監(jiān)督機制,加強日常檢查督促,嚴格獎懲考核,
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位;要爭做烘烤工作的“明白人”,做到工作流程清晰、基本功夫扎實,指導(dǎo)服務(wù)效果明顯。同時要早規(guī)劃、多分析、多借鑒,持續(xù)提升個體烘烤管理水平,
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;認真總結(jié)零售市場檢查方法創(chuàng)新試點工作經(jīng)驗,借助專控體系固化“分析、計劃、檢查、處理”各環(huán)節(jié)工作流程,增強市場監(jiān)管針對性和有效性。
三是加強許可證后續(xù)監(jiān)管,嚴查不
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“APCD”系統(tǒng)的正式上線運行做好準備。二是推進項目實施?!癆PCD”工作法系統(tǒng)和專賣移動執(zhí)法平臺是新型的市場監(jiān)管工具,各單位要強化學(xué)習(xí),準確理解其工作流程、工作方法、工作標準
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頻次的培訓(xùn)方式,結(jié)合工作實際,深入剖析不同類型案例,就如何運用好“APCD”工作流程進行細致講解,為專賣人員答疑解惑,使其熟練掌握
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;以業(yè)務(wù)工作流程為主線,審核各部門體系文件與實際工作的符合性、體系文件的執(zhí)行情況、部門之間的工作接口情況以及工作過程、接口、結(jié)果的記錄情況;采取資料查閱與現(xiàn)場詢問相結(jié)合的審核
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三是機制體制上有突破。無論是在目錄編撰、征求意見還是在試運行期間,宣威市局始終把規(guī)范工作流程、健全體制機制、實現(xiàn)常態(tài)化作為工作重點,先后建立了預(yù)審、評議、聯(lián)絡(luò)員、問責等配套
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,加強內(nèi)管隊伍建設(shè);疏理內(nèi)管工作流程,明確監(jiān)管內(nèi)容,嚴格監(jiān)管標準,全面推進規(guī)范,形成各司其職、各盡其責、緊密配合