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，以提升職工技能水平和整體素質(zhì)為目的，集中優(yōu)勢技術(shù)資源和力量，全方位多層次組織開展了勞動競賽，進一步引導員工學知識、比技能、重實踐、提素質(zhì)
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；通過合理配置，科學調(diào)度，不斷提高煙葉生產(chǎn)機械裝備水平和作業(yè)效率，以高效率、低成本生產(chǎn)推動煙農(nóng)增收。
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，增強煙農(nóng)合作社內(nèi)生動力，搭建自身造血平臺，提高管理水平和經(jīng)營效益，創(chuàng)建設(shè)施建設(shè)、民主管理、服務(wù)效果、設(shè)施用管、規(guī)模效益、社會反響等“六好”社
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;全面掌握各基層網(wǎng)點的實際發(fā)展情況，強化對工作的檢查和指導。
帶著技能下基層。班子成員自身加強學習，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和管理技能，通過現(xiàn)場辦公和召開座談會
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水平和服務(wù)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營、專賣管理工作的能力。
二是把學習貫徹全會精精神與年終績效目標考核相結(jié)合。按照各自工作職能職責，理清工作思路，及時把推進各項工作的開展
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,并得到玉溪卷煙廠的一致好評。據(jù)玉溪卷煙廠代表介紹，ZL26C細支濾棒成型機與現(xiàn)有的KDF2細支纖維濾棒成型機相比，在加工工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效能、信息自動化水平和人機交互
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煙葉資源配置方式改革方面取得實效。三是著力降低財務(wù)杠桿，優(yōu)化資金管理，持續(xù)完善資金監(jiān)管體系，努力提高資金管理水平和資金收益水平。四是著力降低企業(yè)成本
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，全面提高煙葉收購水平和等級合格率，杜絕“面子煙”、“人情煙”，做到統(tǒng)一眼光高純度均衡收購，確保煙葉純度和質(zhì)量。
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和技巧運用輔導；在后一天半的評選環(huán)節(jié)，旨在展示集團企業(yè)文化內(nèi)訓師的宣講水平和實力，為云南中煙企業(yè)文化內(nèi)訓師庫推薦人才，以主題和內(nèi)容、呈現(xiàn)與表述
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大力支持、管理上嚴格要求、生活上熱情關(guān)心，希望全體援藏干部在政治上清醒堅定，在心態(tài)上陽光平和，在生活上規(guī)律節(jié)制，在工作上務(wù)實用心，在
