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煙盒上體現(xiàn)出古典的文化內(nèi)涵，就有讓消費者想接觸的意愿，這樣的觀點在與很多回頭顧客交流時他們較多的一個看法；該煙的吸味方面
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;創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織方式
以土地整治和流轉(zhuǎn)等為切入點，在充分尊重農(nóng)民意愿，堅持家庭承包經(jīng)營權(quán)不變的前提下，積極探索和建立土地使用權(quán)合理流轉(zhuǎn)，實踐
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，真正尊重客戶意愿，注重與客戶溝通，優(yōu)化貨源分配管理，堅持“總量控制、浮動管理”，實現(xiàn)緊俏貨源由計算機按客戶類型分配，順
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，別無選擇地面向煙草公司進行“計劃營銷”和“公平競爭”；即一切取決于煙草公司的“營銷意愿”，服從于煙草公司的“市場需求”。由于缺乏煙草專賣體制框架內(nèi)
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，土地規(guī)模小、地塊零碎、種煙分散、組織化程度低，制約了煙葉生產(chǎn)的活力。以生產(chǎn)組織形式創(chuàng)新為突破口，以土地整治和流轉(zhuǎn)等為切入點，在充分尊重農(nóng)民意愿
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400個工作崗位，日煙國際迄今為止在建設(shè)該工廠中一直遵守法律。如果決定將工廠停工，將會影響其它外國企業(yè)在臺灣的投資意愿。
國際煙葉
由于全球需求量以及所有主要出口國
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卷煙廠民主管理工作又邁出新步伐，在企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程中，又適應(yīng)廣大職工意愿，建立了“陽光網(wǎng)絡(luò)室”和職工信息收集平臺，出臺了《江蘇中煙淮陰卷煙廠員工
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，又適應(yīng)廣大職工意愿，建立了“陽光網(wǎng)絡(luò)室”和職工信息收集平臺，出臺了《江蘇中煙淮陰卷煙廠員工信息收集平臺運行管理辦法》。陽光網(wǎng)絡(luò)室的建立，一方面是讓一線
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尊重個人能力與意愿的基礎(chǔ)上，推行一人多崗，一崗多能，充分挖掘人的潛力。同時，湖北中煙還建立起產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的發(fā)展模式，通過與科研單位
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的自我實現(xiàn)意愿和社會責(zé)任意識。在他們身上展現(xiàn)的是一種敢為人先、追求卓越的奮斗精神，同時，他們又是溫文爾雅的，講究修身、養(yǎng)性，追求內(nèi)心的質(zhì)樸和灑脫。黃鶴樓
