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的風(fēng)口浪尖上，看似牢不可破的渠道地位與工商關(guān)系其實(shí)彈指可破——如果打通了線上線下——以現(xiàn)實(shí)的技術(shù)手段和物流體系，商業(yè)還能干什么又該干什么？如果僅僅滿足于市場控制下
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。落實(shí)專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘工作，打通人才成長通道。三是切實(shí)保障培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)管理人員、煙技員和職業(yè)煙農(nóng)培訓(xùn)，鼓勵(lì)學(xué)幫帶，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。
3.
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相互溝通、信息共享。三是搭建消費(fèi)平臺(tái)，加快構(gòu)建共同面向消費(fèi)者的服務(wù)共同體。利用微信訂閱號(hào)，圍繞消費(fèi)環(huán)境建設(shè)主線打通全產(chǎn)業(yè)鏈，與零售客戶形成合力，
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;在收購站點(diǎn)設(shè)置廉政監(jiān)督臺(tái)、舉報(bào)箱，公開市縣兩級(jí)舉報(bào)電話，打通收購監(jiān)督“最后一公里”。定期組織召開由煙農(nóng)代表、人大、政協(xié)委員參加的座談會(huì)，及時(shí)收集意見建議
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活動(dòng)、社會(huì)化營銷等多種方式，加強(qiáng)與用戶的粘性，使得用戶持續(xù)參與到平臺(tái)的日常運(yùn)營中；二是面向內(nèi)部員工搭建集成發(fā)展平臺(tái)，打通內(nèi)部系統(tǒng)，
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激勵(lì)機(jī)制真正落地。
1.在公司薪酬體系設(shè)計(jì)上，對(duì)管理類、專業(yè)技術(shù)類、操作類、業(yè)務(wù)類、服務(wù)類員工的薪酬水平作通盤均衡考慮，打通員工立足崗位成長成才通道。
2.建立健全
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以“和+燈塔項(xiàng)目”“和+ERP項(xiàng)目”“和+服務(wù)營銷組織”等標(biāo)志性工程，奮力打通規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、服務(wù)營銷環(huán)節(jié)的“三個(gè)一公里”，把湖南中煙與全國30
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，中式雪茄營銷的“最后一公里”逐步打通，中式雪茄也漸漸被我國消費(fèi)者所熟知。但中式雪茄要持續(xù)健康發(fā)展發(fā)展，絕不應(yīng)局限于“產(chǎn)品和渠道”，必須建設(shè)一條
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的專業(yè)人才隊(duì)伍；根據(jù)專業(yè)技術(shù)資格評(píng)聘及專業(yè)技能聘任工作，完善專業(yè)技術(shù)技能人員的薪酬分配，打通營銷、專賣、物流等專業(yè)化人才隊(duì)伍的晉升通道，激發(fā)技能
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人堅(jiān)信，哪里是瓶頸，哪里就是突破口；哪里是短板，哪里就是著力點(diǎn)。打通服務(wù)煙農(nóng)的“最后一公里”，攀枝花煙草人每一步都走得步履鏗鏘
