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，推行全員績效考核工作，不斷改進(jìn)、完善考評方法和手段，逐步建立起科學(xué)、合理的考核評價機(jī)制?！? 二、拓寬培訓(xùn)渠道，促進(jìn)工作能力不斷提升。把教育
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;轉(zhuǎn)變執(zhí)法方式，推行柔性執(zhí)法，努力遏制違法行為反彈，做好違法戶的思想轉(zhuǎn)化工作，鞏固專賣管理成果。
二是構(gòu)建和諧客我關(guān)系。努力做到三個“立足
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）卷煙價格管理工作提出三點要求：一是要繼續(xù)推行明碼實價工作，堅持做好價格標(biāo)簽的日常維護(hù)；二是專賣、營銷部門要聯(lián)合起來，加強卷煙市場價格
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，緊緊圍繞著營銷模式市場化取向改革三個核心為重點，積極推行“按訂單組織貨源、按需求銜接計劃、按價格調(diào)整策略”， 形成新的客戶經(jīng)理工作規(guī)范，保持卷煙
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;品種引進(jìn)篩選，培育特色品種；土壤改良，增施有機(jī)肥；推行延時增香工藝等特色生產(chǎn)技術(shù)，在“真龍”品牌富川朝東基地單元建設(shè)核心示范區(qū)
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許可證管理水平。
一是加強學(xué)習(xí)，規(guī)范許可。切實加強辦證人員對相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，堅持公開、透明的辦證原則，推行“首問負(fù)責(zé)、服務(wù)承諾、限時結(jié)辦、責(zé)任追究
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知識技能一本通》，組織開展切絲、烘絲、切梗、烘梗等重點崗位技術(shù)PK賽，培養(yǎng)出16名一崗多能復(fù)合型人才，為推行TnPM、新設(shè)備改造的順利推進(jìn)奠定了人才基礎(chǔ)
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推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化中隊建設(shè)，推動基層專賣管理再上水平。
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。推行領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系中隊制度，副局長、專賣科長分別聯(lián)系一個中隊，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度全覆蓋；
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。嚴(yán)格按照法定程序行使職權(quán)、履行職責(zé)，加快建立權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范、監(jiān)督有效、保障有力的行政執(zhí)法體制，并通過推行行政執(zhí)法責(zé)任制和評議考核制，使行政執(zhí)法行為程序化
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開展上門服務(wù)，為老弱病疾零售戶辦證提供便利，并積極解決其實際困難。
五是大力推行“陽光行政”，進(jìn)一步完善許可證公示的內(nèi)容，將辦證需要提供的材料
