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，賣點(diǎn)突出。將知名卷煙品牌特色賣點(diǎn)充分展示，使客戶不知不覺中提高了對品牌賣點(diǎn)的掌握。
三是現(xiàn)場講解，引導(dǎo)消費(fèi)。在零售客戶宣傳引導(dǎo)消費(fèi)效果不明顯的情況下
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;做到學(xué)以致用，領(lǐng)會貫通，不斷提高品牌培育、市場分析以及解決客戶答疑解惑的能力。
三是加強(qiáng)測試與效果評估相結(jié)合。每月定期對營銷人員進(jìn)行營銷知識測試，檢驗(yàn)
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，精心組織，有序推進(jìn)，取得了較好效果。
創(chuàng)建要求“嚴(yán)”。自開展創(chuàng)建活動，該分公司分層次召開動員會，引導(dǎo)干部職工對創(chuàng)建工作的意義、標(biāo)準(zhǔn)
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維護(hù)經(jīng)驗(yàn)交流等培訓(xùn)達(dá)80余次，參加人數(shù)達(dá)1000余人次。
二是加大設(shè)備班中保養(yǎng)檢查力度，提高保養(yǎng)質(zhì)量和效果。分派各機(jī)組維修負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場指導(dǎo)操作工進(jìn)行班中保
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三方集中培訓(xùn)，以及請進(jìn)來、走出去的形式，對干部職工進(jìn)行全方位業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
二是加強(qiáng)效果檢驗(yàn)。嚴(yán)格實(shí)施月度、季度各項(xiàng)業(yè)務(wù)考試、測試制度，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識
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措施，以保證正常的客戶走訪服務(wù)，確保工作效率的提高，達(dá)到最佳的拜訪效果。
一是保持良好心態(tài)?？蛻艚?jīng)理在拜訪中要保持一種良好的心態(tài)，注重與客戶
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進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，該分公司將組織學(xué)習(xí)效果測試，測試成績納入月度績效目標(biāo)考核，以確保學(xué)習(xí)取得實(shí)效。
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，先大后小”的整治要求，整治一戶，鞏固一戶，嚴(yán)防死灰復(fù)燃，切實(shí)做到對象清，重點(diǎn)明，效果好。
三是強(qiáng)化
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一是重學(xué)習(xí)。儀征分公司第一時間對“135”工作法進(jìn)行了學(xué)習(xí)傳達(dá)，多次組織全體營銷人員進(jìn)行專題培訓(xùn)。并借助每日一練、學(xué)習(xí)考試和感想交流等方式增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果，掀起了學(xué)習(xí)
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體系運(yùn)行工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織和管理職責(zé)。
二是強(qiáng)化宣貫，提高認(rèn)識。堅(jiān)持每月對全員進(jìn)行一次ISO9000體系文件知識培訓(xùn)和效果評價(jià)，每季度進(jìn)行一次全員閉卷考試和效果評價(jià)
