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，確保安全工作不留死角。
轉(zhuǎn)變觀念，提升質(zhì)量。面對時(shí)間緊、任務(wù)重、責(zé)任大的事實(shí)，將人員配置進(jìn)行調(diào)整和整合，加大評優(yōu)力度，鼓勵(lì)
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且穩(wěn)定的增長勢頭，逐漸實(shí)現(xiàn)了由區(qū)域性品牌向全國性品牌的邁進(jìn)，行業(yè)位次不斷向前提升。
??? 2010年，隨著品牌整合的全面啟動(dòng)，開啟了雙喜
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共同價(jià)值觀的具體體現(xiàn)。要進(jìn)一步整合網(wǎng)絡(luò)資源，不斷探索推進(jìn)卷煙電子商務(wù)建設(shè)，實(shí)實(shí)在在地做好卷煙營銷各項(xiàng)工作，全力以赴推進(jìn)“卷煙上水平”，為海西建設(shè)
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煙草在線定西消息 近期，甘肅定西市公司倉儲(chǔ)配送中心積極協(xié)同渭源營銷部開展卷煙直送籌劃工作。本著優(yōu)化線路、提高效率、方便客戶、整合資源的原則，本部門與渭源營銷部有關(guān)
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2011年該廠整合了全廠激勵(lì)機(jī)制。首次制訂、實(shí)施《2011年南寧卷煙廠廠長獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法》，該辦法涵蓋了管理創(chuàng)新、小改小革（技術(shù)創(chuàng)新）、對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、現(xiàn)場管理
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Reddy's實(shí)驗(yàn)室公司、印度最大的媒體集團(tuán)時(shí)代集團(tuán)的子公司Bennett，Coleman & Co.公司，以及Tata集團(tuán)內(nèi)的印度領(lǐng)先系統(tǒng)工程與整合公司CMC
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，落實(shí)改進(jìn)目標(biāo)和計(jì)劃；強(qiáng)化節(jié)約意識，號召物流職工從節(jié)約一滴油、節(jié)省一分錢做起，進(jìn)行資源整合，利用線路優(yōu)化、人員優(yōu)化、基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)化等措施
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，重點(diǎn)解讀了各級管理層在貫標(biāo)中的作用、貫標(biāo)如何與日常工作相結(jié)合、涼山煙草三標(biāo)整合體系如何“落地”、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等內(nèi)容。
培訓(xùn)結(jié)束后，州局（公司
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;充分利用信息資源，建設(shè)省級數(shù)據(jù)中心，涵蓋全系統(tǒng)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷工作，形成上下貫通、左右協(xié)同、資源整合、信息共享的一體化數(shù)字煙草，達(dá)到國家局提出
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品牌整合規(guī)劃，逐步淘汰規(guī)模小、效益差、成長性不強(qiáng)的品牌，為名優(yōu)品牌提供市場空間。1-10月份單箱銷售收入實(shí)現(xiàn)12266元，同比增長15.01%，
