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；堅持實事求是，通過自查深入梳理整改存在問題；堅持以檢查促工作，不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，優(yōu)化工作方法，全面提升工作水平。
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交流。從各科室挑選內(nèi)審員和編寫員，建立微信交流群，互相學(xué)習(xí)，互相討論，制定進(jìn)度安排和編寫說明，梳理流程，主動咨詢
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;扎實推進(jìn)物流倉儲部門內(nèi)管工作上水平。
“兩及時”。即票據(jù)收集及時，報表上報及時。及時收集原料出入庫票據(jù)，尤其在月底結(jié)算前，確保一票不缺梳理歸檔
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，提出要求，防微杜漸，樹立廉潔風(fēng)險防范意識；有效防控工程建設(shè)廉潔風(fēng)險，梳理工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合項目合同內(nèi)容
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，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提檔升級。提前梳理辦證、延續(xù)客戶名單，優(yōu)化勘查線路，并通過微信公眾號、宣傳手冊、稽查隊員和客戶經(jīng)理上門宣傳等措施，加快
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位客戶高質(zhì)量監(jiān)管。
一是部門聯(lián)查。先期通過對全區(qū)28檔以上經(jīng)營大戶進(jìn)行梳理，對重點大戶進(jìn)行篩選排查，專賣、營銷、內(nèi)管部門緊密配合，對重點大戶經(jīng)營能力與檔級
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”工作。
一是優(yōu)化流程。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的新情況、新變化，對流程進(jìn)行端到端的系統(tǒng)梳理、分析，采取重組、取消、合并和簡化等手段進(jìn)行流程優(yōu)化改進(jìn)，
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，確保風(fēng)險點梳理排查及時、全面、準(zhǔn)確。
三是層層落實責(zé)任。筑牢事前預(yù)防、事中監(jiān)控、事后處置的法律風(fēng)險防控防線，實現(xiàn)每項指標(biāo)有人管、每項風(fēng)險有人控、每項責(zé)任有人擔(dān)，
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，確保風(fēng)險點梳理排查及時、全面、準(zhǔn)確。
三是層層落實責(zé)任。筑牢事前預(yù)防、事中監(jiān)控、事后處置的法律風(fēng)險防控防線，實現(xiàn)每項指標(biāo)有人管、每項風(fēng)險有人控、每項責(zé)任有人擔(dān)，
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市場。
三是擰緊“情報信息”閥門。加強(qiáng)預(yù)警信息監(jiān)控，密切關(guān)注卷煙市場價格變化，暢通零售客戶、消費者舉報投訴渠道，全面梳理，力爭在查大案、破大網(wǎng)上有新的突破
