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了煙葉生產(chǎn)由傳統(tǒng)方式向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變的發(fā)展目標(biāo)，揭開了湖南煙草行業(yè)率先向農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)軍的序幕，也讓近年來(lái)蓬勃發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)掀起了新一輪建設(shè)高潮
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，創(chuàng)建了蚜繭蜂規(guī)模釋放生態(tài)效應(yīng)評(píng)價(jià)指標(biāo)模型和評(píng)價(jià)體系，明確了蚜繭蜂規(guī)模化釋放后定殖效果及生態(tài)安全性?！贝罄砗Ｎ鳠焻^(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體萬(wàn)畝集中連片烤煙種植助力洱海保護(hù)? /周炳坤 攝體系推廣
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;嚴(yán)肅統(tǒng)計(jì)紀(jì)律，減少管理行為干擾。3．對(duì)超支（節(jié)約）差異展開分析公司對(duì)19個(gè)重點(diǎn)規(guī)格進(jìn)行量化分析，形成較為固化的三級(jí)分析模型。內(nèi)容
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多種AI模型的智能攝像頭，監(jiān)控貨架陳列、缺貨狀態(tài)、門店客流量等狀態(tài)，通過(guò)集成固定位置的攝像頭，將生成店內(nèi)消費(fèi)者軌跡的熱圖，為零售商優(yōu)化門店布局給出
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，有一個(gè)逐步攀爬進(jìn)階的金字塔模型。在這個(gè)金字塔中，中國(guó)品牌與美德日英等發(fā)達(dá)國(guó)家品牌相比，仍有較大差距。同時(shí)，一個(gè)品牌受信任，不僅僅在于產(chǎn)品
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和城市低收入工薪階層市場(chǎng)，是以多取勝，走的是數(shù)量規(guī)模型發(fā)展路子。鳳凰煙廠的當(dāng)家品牌黃古湘，1990年出廠價(jià)是11.60元/條。龍山煙廠的當(dāng)家品牌老大哥
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，提煉出可量化的核心指標(biāo)，明確合理閾值、評(píng)價(jià)方法、監(jiān)測(cè)周期、數(shù)據(jù)來(lái)源等內(nèi)容，構(gòu)建起可量化、可評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)模型，“243”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)體系脈絡(luò)逐步明晰
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物種業(yè)態(tài)模型和永輝的組織能力之間存在差異，目前超級(jí)物種正在探索“超級(jí)物種生鮮集市”，即社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，已在上海、北京、福州、合肥、重慶等城市上線?！ ±^互聯(lián)網(wǎng)巨頭
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;計(jì)劃新開門店1100家，門店總數(shù)預(yù)計(jì)達(dá)到4300家?！ 榇?#xff0c;羅森中國(guó)董事總裁三宅示修表示將不斷因地制宜，設(shè)計(jì)出迎合各地域消費(fèi)者喜好的店鋪模型，
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當(dāng)初情形，張彬仍很激動(dòng)?！ 〉菃?wèn)題來(lái)了，隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，大家研制的一個(gè)個(gè)技術(shù)方案、模型都被推翻了。 “一定是思路上出了問(wèn)題。”張彬帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展頭腦風(fēng)暴
