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、心情愉悅、舒暢，拉近客我的距離。
其次，簡化業(yè)務(wù)流程，準(zhǔn)確告知服務(wù)對(duì)象相關(guān)信息。在辦理業(yè)務(wù)時(shí)，程序應(yīng)方便、快捷、高效，能夠及時(shí)
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擬方案，明確基本方法、基本要求、基本流程；二是循序漸進(jìn)搞培訓(xùn)，局長（經(jīng)理）集中授課與分線專項(xiàng)培訓(xùn)相結(jié)合，確保全
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情況；共同探討和解決在處理不適用煙葉過程中存在的問題和困難。
三是堅(jiān)持流程意識(shí)。不適用煙葉處理監(jiān)管分三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。首先，內(nèi)管人員到現(xiàn)場監(jiān)督鮮煙葉田間處理全過程
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;從建立健全各項(xiàng)機(jī)制入手，扎實(shí)開展行政執(zhí)法工作，著力提高行政執(zhí)法卷宗質(zhì)量。
一是規(guī)范工作流程。立足依法依規(guī)對(duì)行政服務(wù)、行政指導(dǎo)和行政許可等工作流程進(jìn)行全面梳理
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，對(duì)內(nèi)容包括網(wǎng)上支付結(jié)算的意義，操作流程，注意事項(xiàng)和常見問題等，以確?？蛻艚?jīng)理能夠熟練操作流程，更好地指導(dǎo)客戶。
“二步走”主動(dòng)
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，建立了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，形成了較為完備的內(nèi)部專賣監(jiān)管制度體系。
一是重視流程把控。以定期檢查和日常監(jiān)管為依據(jù)，建立切合實(shí)際的通用規(guī)范和專項(xiàng)規(guī)范，進(jìn)一步細(xì)化
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構(gòu)調(diào)整》、《防偽油墨再次利用》等課題的實(shí)施，直降生產(chǎn)成本數(shù)百萬元，進(jìn)一步提升了工藝技術(shù)、流程管控對(duì)生產(chǎn)、成本的貢獻(xiàn)度。
自主推進(jìn)，提高設(shè)備運(yùn)作對(duì)生產(chǎn)的保障力。以“全要
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，建立了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，形成了較為完備的內(nèi)部專賣監(jiān)管制度體系。
一是重視流程把控。以定期檢查和日常監(jiān)管為依據(jù)，建立切合實(shí)際的通用規(guī)范和專項(xiàng)規(guī)范，進(jìn)一步細(xì)化
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客戶經(jīng)理等營銷崗位人員開展培訓(xùn)，主要針對(duì)V6系統(tǒng)的總體構(gòu)架、功能模塊、工作流程等方面內(nèi)容，特別是對(duì)客戶管理、信息采集、貨源投放、訂單管理等重點(diǎn)功能模塊進(jìn)行操作演示，
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;突出流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，進(jìn)一步梳理流程、優(yōu)化程序、完善清單、健全記錄，持續(xù)優(yōu)化完善體系文件，利用3個(gè)工作日，完成對(duì)7個(gè)管理程序的修訂完善
