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、結(jié)果糾偏以及效能調(diào)整等方面都更為明晰準(zhǔn)確。這就要求基層卷煙經(jīng)營企業(yè)必須充分調(diào)動相關(guān)力量，組織精干人員對此項工作進行專題研究和合理規(guī)劃，真正使之更具可操作性、可行性和合理性
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;電子煙是“煙”又不是“煙”，電子煙的未來一定不只是“煙”。
因為煙草制品的生理性滿足在電子煙這里已經(jīng)降到足夠低，電子煙不斷把吸煙改造成為玩煙這些有趣、好玩的地方
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、思想的深度，是一種份量。只有運用獨特的視角，推出見解深刻的“獨家報道”，透過現(xiàn)象進行理性透視，揭示事物本質(zhì)，提出與眾不同的見解
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，也能夠支撐一定幅度的結(jié)構(gòu)提升，這兩個方面的原因構(gòu)成了三類煙存在的必要性與合理性。
另一個是再一次具備“蓄水池”屬性，在全國單箱批發(fā)均價2萬元＋
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品牌IP化之所以風(fēng)行的一個理由，就是把“消費者為什么選擇你”的理性思考過程，通過更加感性化的體驗過程幫助消費者完成。為此，設(shè)計和塑造了一個不經(jīng)意間
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風(fēng)行的一個理由，就是把“消費者為什么選擇你”的理性思考過程，通過更加感性化的體驗過程幫助消費者完成。為此，設(shè)計和塑造了一個不經(jīng)意間就能讓消費者引導(dǎo)至消費場景
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，提升考核制度的科學(xué)性與合理性。嚴(yán)厲打擊私自回收、網(wǎng)購、販假、真煙非法流通等違法違規(guī)行為，提高營銷效率，促進行業(yè)和諧順暢發(fā)展。規(guī)范經(jīng)營要做到“有法可依
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二類煙，“南京”的增量控制在了5萬箱以內(nèi)，“黃鶴樓”、“黃山”基本持平，即便一些品牌仍然有發(fā)展二類煙的合理性和可行性，但一類煙顯然才是更具戰(zhàn)略性
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;另一個是快速的一擁而上。這兩個方面的影響，不僅讓細支煙的細分增長一度有丟西瓜揀芝麻之嫌，更帶來了缺乏合理性、必要性的低效高耗，于行業(yè)大盤也無更積極的意義
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，在煙草與零售客戶的高度期望與后續(xù)的常態(tài)運行之間，如果沒有理性和務(wù)實為基礎(chǔ)與前提，自律互助難免陷入到華而不實、事倍功半當(dāng)中，特別對于零售客戶——包括基層
