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四是服務(wù)到位?？蛻艚?jīng)理在增加實地拜訪和電話拜訪頻次的同時，不斷根據(jù)客戶“金圣”庫存變化，及時增訂或調(diào)配貨源，以增加客戶盈利水平，提高客戶
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，旨在最大化地擴(kuò)大銷售增長和盈利能力。丹拉普將負(fù)責(zé)制定普魯姆未來所有產(chǎn)品的營銷戰(zhàn)略和計劃。
普魯姆首席執(zhí)行官詹姆斯·蒙瑟斯表示，“我們很高興歡迎蒂姆和斯科特加入普魯姆團(tuán)隊。蒂
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;提升辦證質(zhì)量。
三是服務(wù)指導(dǎo)用“乘法”。要求銷售人員針對不同商戶經(jīng)營卷煙實際能力開展針對性和差異性商戶服務(wù)工作，持續(xù)提升零售商戶的卷煙品牌培育水平和經(jīng)營卷煙的盈利能力。
四是
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穩(wěn)定上升。
走訪市場調(diào)研，摸清庫存情況。組織客戶經(jīng)理深入村頭巷尾詢問零售客戶社會庫存、零售價格、銷售盈利情況，同時對農(nóng)民工返鄉(xiāng)、外出時間及其消費卷煙的價位、品牌變化等情況
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客戶經(jīng)理有針對性地對零售戶提高卷煙銷售技巧指導(dǎo)，幫助客戶分析節(jié)前的卷煙市場走向，做好銷售定位，精心服務(wù)提高客戶盈利水平。
三是強(qiáng)化節(jié)前安全防范宣傳。加強(qiáng)對
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相關(guān)經(jīng)營策略，進(jìn)一步提升零售戶盈利水平。
四是深化困難幫扶。大力開展弱勢零售客戶的親情化、增值化幫扶活動，通過增加拜訪服務(wù)頻次、美化客戶經(jīng)營環(huán)境，為客戶排憂解難
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等內(nèi)容。強(qiáng)調(diào)在通過“終端掃碼”、“煙草易付”等工作加強(qiáng)客戶服務(wù)的同時，希望廣大零售戶能和煙草部門擰成一股繩，勁往一處使，實現(xiàn)煙草行業(yè)發(fā)展、客戶盈利增長的雙贏
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卷煙和分享卷煙零售技巧，提升客戶經(jīng)營能力，確?？蛻?em class="term">盈利水平不斷提高。
二是元旦期間，各縣（區(qū)）營銷人員先后向全市66戶弱勢終端
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，增加卷煙銷量，提高盈利水平。
二是軟硬件設(shè)施的投入。俗話說，巧婦難為無米之炊。終端軟硬件設(shè)施是建設(shè)現(xiàn)代終端的基本保障，為確保終端統(tǒng)一形象
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畝，年盈利從最初的3500元逐步上升到5萬元、11萬元。我2014年種煙22畝，畝均產(chǎn)量317斤，送售煙葉6983斤，總收入達(dá)11萬元
