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“六個(gè)關(guān)口”。嚴(yán)格按照育苗業(yè)主選擇管理辦法和相關(guān)流程要求，規(guī)范育苗業(yè)主的選擇；系統(tǒng)規(guī)劃、科學(xué)布局育苗場(chǎng)地，杜絕零星育苗和農(nóng)戶自主育苗，確保品種純度
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，于2016年12月29日舉行原料保障“云嶺首席技師”大師工作室啟動(dòng)大會(huì)暨揭牌儀式。
紅塔集團(tuán)高度重視云南省第三批“云嶺首席技師”選拔認(rèn)定工作，經(jīng)過自主申報(bào)、部門推薦
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。提高精益理念的全員普及程度，營造自主改進(jìn)和創(chuàng)新的良好氛圍；深入開展浪費(fèi)點(diǎn)查找、精益看板管理等活動(dòng)，強(qiáng)化問題倒逼機(jī)制，激發(fā)全員參與精益改善的熱情
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;建立聯(lián)合研發(fā)機(jī)制，支持煙農(nóng)合作社開展技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。
三是加強(qiáng)煙草農(nóng)業(yè)科技服務(wù)體系建設(shè)。加快推進(jìn)農(nóng)村煙區(qū)信息化進(jìn)程，提高煙草農(nóng)業(yè)科技
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，自主開展經(jīng)營活動(dòng)。
五是堅(jiān)持民主管理。尊重農(nóng)民的主體地位，入社自愿、退社自由；以服務(wù)社員為宗旨，堅(jiān)持社員地位平等，實(shí)行民主管理
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操作手冊(cè)”有效將精益管理自主改善運(yùn)用到實(shí)際工作中，提高了公文處理的規(guī)范性及效率，公文超期處理率有手冊(cè)發(fā)放前的12.51%下降到發(fā)放后的5.6%。
手冊(cè)審核通過后經(jīng)OA
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落實(shí)各自主體責(zé)任，區(qū)級(jí)有關(guān)部門要落實(shí)好監(jiān)管、協(xié)調(diào)、保障責(zé)任。
在落實(shí)工作措施方面，各產(chǎn)煙鎮(zhèn)鄉(xiāng)要抽調(diào)精兵強(qiáng)將，落實(shí)專門人員，駐點(diǎn)全程監(jiān)督、協(xié)調(diào)
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，確保烘烤損失控制在10%以內(nèi)。推行專業(yè)化烘烤，逐步改變自主烘烤帶來費(fèi)工費(fèi)時(shí)、烘烤質(zhì)量不穩(wěn)定的問題旬查月考”要求。
此次培訓(xùn)分理論和實(shí)操兩部分進(jìn)行考核，
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處理，避免污染環(huán)境。
建立煙葉質(zhì)量跟蹤體系。推行煙農(nóng)合作社主導(dǎo)的散煙自主經(jīng)營分級(jí)服務(wù)，收購期間給每捆打包好的煙葉掛上“身份證”，詳細(xì)記錄煙農(nóng)、煙技員、煙站收購主
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位。
四是加強(qiáng)合作社規(guī)范化管理。要著力完善合作社運(yùn)營管理和權(quán)責(zé)制衡控制機(jī)制，增強(qiáng)合作社自主經(jīng)營和自我管理能力。
五是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高調(diào)控能力。突出抓好基礎(chǔ)管理
