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現(xiàn)實而具體。創(chuàng)新平臺的搭建，為企業(yè)建立創(chuàng)新體系、集聚資源要素、培育創(chuàng)新人才、營造創(chuàng)新生態(tài)提供了豐厚的沃土。沒有平臺，就只能“東一榔頭西一棒槌”不成體系；沒有
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字化轉(zhuǎn)型過程中，長沙卷煙廠充分釋放數(shù)據(jù)要素價值，實現(xiàn)數(shù)字化能源管控，為推動社會經(jīng)濟發(fā)展綠色轉(zhuǎn)型貢獻力量。
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、真假煙鑒別內(nèi)訓師、執(zhí)法業(yè)務(wù)骨干等為主體的基層普法志愿者隊伍擔任“普法輕騎兵”，及時為人民群眾提供全時空、全方位、全要素的法治宣傳服務(wù)；同時積極探索各方力量參與的多元普法模式
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“新模式”，增添生產(chǎn)要素配置“新動能”，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，全面推進煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，不斷拓展群眾增收致富的產(chǎn)業(yè)路徑，為鄉(xiāng)村振興添活力。
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;將加強全環(huán)節(jié)、全要素、全鏈條整治，建立監(jiān)管長效機制，防范原輔材料外流，履行好守護市場凈土的使命責任。
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的品牌發(fā)展戰(zhàn)略體系，進一步明確了從考核導向和品牌進退政策上加快品牌優(yōu)勝劣汰。既通過政策賦能推動各類營銷要素資源向“136”品牌集聚，又強化政策考核淘汰資源配置效率低的品規(guī)
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、配合程度等要素，科學合理選取樣本客戶，確保樣本能夠全面反映真實市場情況，最大程度提高樣本代表性。他認真學習信息數(shù)采管理制度，提高對政策理解和把
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;內(nèi)部流程的標準時限規(guī)定為“8+7”天，而實際平均耗時僅為“5+4”天。同時實現(xiàn)了全方位、全要素、全流程記錄，零售戶可以隨時隨地了解辦理進度、政策法規(guī)和經(jīng)營
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卷煙廠物流分中心的管理人員說道。協(xié)同高效，打造數(shù)智物流一眾要素，皆以數(shù)量。打開數(shù)字孿生平臺就能看到出入庫數(shù)量，庫存分布等信息制成的柱狀圖，還有設(shè)備
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，共同推進課題項目實施。自主設(shè)計3D圖紙25張、中英文提報材料2萬字，PPT68頁、模擬發(fā)布近百次……最終團隊脫穎而出，摘得金獎。推動成果落地在加強創(chuàng)新要素集成的基礎(chǔ)上
