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的安全網(wǎng)，在推動工廠原料養(yǎng)護(hù)規(guī)模實(shí)現(xiàn)跨越式增長的同時，確保了原料的優(yōu)質(zhì)安全，為最終產(chǎn)品質(zhì)量提供了堅(jiān)實(shí)保障。創(chuàng)新驅(qū)動，構(gòu)建綠色物流“生態(tài)圈”綠色物流
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%?！焙鲜￠L株潭煙草物流有限責(zé)任公司總經(jīng)理周勇介紹道。這一成效得益于企業(yè)自主研發(fā)的“運(yùn)單中心”。依托“運(yùn)單中心”平臺，物流業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了從“訂單驅(qū)動”向“運(yùn)單驅(qū)動”的跨越。數(shù)據(jù)顯示
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”設(shè)備運(yùn)行節(jié)奏，手到病除。他，就是江西中煙廣豐卷煙廠卷包車間包裝機(jī)維修技師——鄭榮猛。他從青澀學(xué)子起步，用二十余年完成了從“工”到“匠”的三級跨越——在堅(jiān)守中精進(jìn)
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的效率提升空間有限，真正的變革機(jī)遇在于利用數(shù)據(jù)創(chuàng)造新的價值來源。帝國品牌正在構(gòu)建一個“敏捷、數(shù)據(jù)驅(qū)動、消費(fèi)者中心化”的新型組織，這一轉(zhuǎn)型采取跨越式發(fā)展策略——直接借鑒其他
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，讓‘黃鶴樓’站得住、走得遠(yuǎn)。”這個樸素的念頭，成為他扎根原料科研領(lǐng)域的初衷。從無到有，跨越前行。2004年，作為公司首位專門研究原料技術(shù)的專業(yè)人員
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”，以理性應(yīng)對市場變化，以服務(wù)贏得消費(fèi)認(rèn)可，就能在供需重構(gòu)的浪潮中穩(wěn)步前行，實(shí)現(xiàn)從“適配調(diào)整”到“主動引領(lǐng)”的跨越，不斷夯實(shí)經(jīng)營根基
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成長體系，量身定制成長路徑，推動青年員工快速實(shí)現(xiàn)從“職場新手”到“崗位能手”的跨越，讓青年力量在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中綻放光彩。精準(zhǔn)施策 筑牢“青藍(lán)結(jié)對”育人根基“青年
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”。近年來，昆明煙草以機(jī)械化、數(shù)字化、智能化“三化”并進(jìn)，推動煙葉產(chǎn)業(yè)從“傳統(tǒng)耕作”向“數(shù)智驅(qū)動”跨越。破局轉(zhuǎn)型：直面?zhèn)鹘y(tǒng)種植三大痛點(diǎn)過去，農(nóng)民種植煙葉
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崗位，面對眼前高達(dá)數(shù)米、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的切絲機(jī)、烘絲機(jī)，他既興奮又忐忑，課本上的理論知識與實(shí)際設(shè)備的結(jié)構(gòu)情況之間，隔著一道需要用“笨功夫”跨越的鴻溝。為
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數(shù)字化管理體系。原料批次質(zhì)量實(shí)現(xiàn)全過程記錄追溯，每批原料的行蹤都清晰可查，從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動”到“流程管控”的跨越，讓原料倉儲全鏈條效率實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍?！凹?xì)”處著眼
