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;通過研發(fā)覆蓋煙葉生產(chǎn)全程的農(nóng)用機(jī)械，最終實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的農(nóng)機(jī)系列化、全程化、標(biāo)準(zhǔn)化和最優(yōu)配置。
會上，項(xiàng)目組匯報(bào)了項(xiàng)目進(jìn)展情況、已形成科研成果、經(jīng)費(fèi)使用情況、薄弱環(huán)節(jié)以及
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，實(shí)現(xiàn)省、市、縣人力資源的統(tǒng)一和優(yōu)化配置。
三是認(rèn)真抓好基層隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)在專賣隊(duì)伍中開展“五個(gè)一”正風(fēng)肅紀(jì)活動，在營銷、配送隊(duì)伍中開展“三比三看”活動，突出解決
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權(quán)責(zé)、完善架構(gòu)，給予物流中心一定范圍內(nèi)的人、財(cái)、物、事管理權(quán)；物流中心要以非法人實(shí)體建設(shè)為契機(jī)，深度整合配置全地區(qū)物流資源，科學(xué)分析物流費(fèi)用
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、原則和測算指標(biāo)體系進(jìn)行科學(xué)測算；在制定卷煙零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃過程中要遵循“合法合理、公平公正，總體控制、合理配置，尊重歷史、逐步調(diào)整”三原則，在
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;牽頭做好全市統(tǒng)一特專服務(wù)電話相關(guān)工作，從服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、派單方法、人員配置、后臺流程、客服機(jī)制等方面形成執(zhí)行方案。四是寶安區(qū)局（公司）抓好試點(diǎn)、大膽嘗試
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;牽頭做好全市統(tǒng)一特專服務(wù)電話相關(guān)工作，從服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、派單方法、人員配置、后臺流程、客服機(jī)制等方面形成執(zhí)行方案。四是寶安區(qū)局（公司）抓好試點(diǎn)、大膽嘗試
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資源配置、提高運(yùn)行效率、降低運(yùn)營成本。
三要聚力落實(shí)，提升發(fā)展水平。要持之以恒抓落實(shí)，持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、營銷網(wǎng)建、專賣管理、基礎(chǔ)管理、規(guī)范管理、隊(duì)伍建設(shè)“六個(gè)水平
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滿意度。對現(xiàn)行的合理布局規(guī)劃進(jìn)行修定和補(bǔ)充，減少了限制條件，降低許可門檻，優(yōu)化了資源配置，為各類商戶申請辦理煙草專賣零售許可證提供了便利條件
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在抗旱中的油費(fèi)、運(yùn)費(fèi)和水電費(fèi)等費(fèi)用。
針對隴縣今后煙葉工作，張?zhí)旆逯赋?#xff0c;一是要適應(yīng)煙葉資源配置方式改革的要求，以工業(yè)需求為導(dǎo)向組織生產(chǎn)。要貫徹早栽早烤
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最后一關(guān)出現(xiàn)紀(jì)律紕漏。
四是注重驗(yàn)收質(zhì)量，做實(shí)驗(yàn)收記錄。為驗(yàn)收組配置常用驗(yàn)收工具，輔助測距儀、對講機(jī)等現(xiàn)代工具實(shí)施驗(yàn)收，并針對計(jì)量、測量等環(huán)節(jié)制定專項(xiàng)措施
