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，圍繞提升企業(yè)管理水平、經(jīng)濟運行質(zhì)量、經(jīng)營贏利能力，構(gòu)建形成符合實際、分類科學(xué)、重點突出、口徑統(tǒng)一、易于采集的對標(biāo)指標(biāo)體系。
搭建對標(biāo)平臺，著力抓實“和誰
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責(zé)任，多維度綜合評定規(guī)范經(jīng)營成效，努力營造全員講規(guī)范、自覺守規(guī)范的良好氛圍。
二是深度推進真煙非法流通治理。加強真煙案件信息管理，建立完善信息采集分析
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，及時跟進?？蛻艚?jīng)理加強卷煙銷售期間訂單監(jiān)控、庫存管理，規(guī)范信息采集行為，及時掌握高價位卷煙銷售動態(tài)，跟蹤銷售去向。內(nèi)管人員加大市場走訪
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硬件維護的資金投入，確保硬件設(shè)施管長遠、不過時，切實發(fā)揮好現(xiàn)代終端在“品牌培育、消費跟蹤、信息采集、宣傳促銷”方面的支撐作用。
三是自我發(fā)展與引導(dǎo)助推相結(jié)合。持續(xù)豐富
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;實施逐戶全程監(jiān)控，按時準(zhǔn)確采集，及時傳輸生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)信息化管理。
補“提質(zhì)增效短板”，提高專業(yè)化服務(wù)水平。一是通過引進成型
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抓實“對什么”的問題。緊扣行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，圍繞提升企業(yè)管理水平、經(jīng)濟運行質(zhì)量、經(jīng)營盈利能力，構(gòu)建形成符合實際、分類科學(xué)、重點突出、口徑統(tǒng)一、易于采集的對標(biāo)指標(biāo)體系
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一體和訂單在線監(jiān)控技術(shù)，積極籌備物流數(shù)據(jù)的全面采集、全面感知、全程管控，爭取“互聯(lián)網(wǎng)+物流”系統(tǒng)在上半年上線?！ ?
三是精益化推進全面提效。開展標(biāo)準(zhǔn)化物流中轉(zhuǎn)站
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五是著力信息化管理。投資700萬元，以倉儲物流、均質(zhì)化生產(chǎn)、遠程監(jiān)打、質(zhì)量追溯、MES系統(tǒng)為建設(shè)重點，實現(xiàn)均質(zhì)化配方系統(tǒng)、數(shù)據(jù)采集與分析系統(tǒng)，并達到現(xiàn)場工藝
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，堅持用戶思維，薄前臺、強后臺；深入推進數(shù)據(jù)驅(qū)動，完善數(shù)據(jù)采集、分析、應(yīng)用等環(huán)節(jié)；推進一體管理，借助互聯(lián)網(wǎng)工具，
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驅(qū)動。加強數(shù)據(jù)共享，推進“智能采集、深度分析、精準(zhǔn)打擊”大數(shù)據(jù)監(jiān)管三步法的應(yīng)用，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動打私打假、數(shù)據(jù)驅(qū)動專銷協(xié)同、數(shù)據(jù)驅(qū)動政務(wù)服務(wù)。
三是大力推進云上監(jiān)管。織密
