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，分周次將教育培訓(xùn)內(nèi)容分解落實(shí)到機(jī)關(guān)科室及責(zé)任人。
二是納入目標(biāo)管理范疇。該局將教育培訓(xùn)安排納入各單位目標(biāo)管理范疇，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
三是嚴(yán)格考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。該局組織考核小組嚴(yán)格
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了《“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法》，提升績(jī)效管理質(zhì)效，促進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。
細(xì)化考核指標(biāo)。對(duì)不同崗位制定不同的考核重點(diǎn)，分別設(shè)置月度考核與年度考核指標(biāo)細(xì)則
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煙草在線會(huì)昌消息 為掌握全縣冬翻進(jìn)度準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，嚴(yán)格冬翻工作考核，切實(shí)抓快冬翻進(jìn)度，抓實(shí)冬翻面積，抓好冬翻質(zhì)量，江西省
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進(jìn)一步完善。
一、基層煙草企業(yè)績(jī)效管理存在的不足
（一）績(jī)效考核評(píng)價(jià)主體缺乏有效的培訓(xùn)和指導(dǎo)
績(jī)效管理部門沒有足夠重視考核評(píng)價(jià)者的培訓(xùn)，認(rèn)為
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提高工作質(zhì)量和工作效率方面的現(xiàn)實(shí)意義，也對(duì)存在的問題提出了建議和思考。
目前，在縣級(jí)局（分公司）實(shí)際工作中所運(yùn)用的績(jī)效考核的制度，
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煙草在線南昌消息 近日，江西中煙南昌卷煙廠制定下發(fā)《關(guān)于2013年績(jī)效管理考核相關(guān)工作的通知》《2013年度綜合管理目標(biāo)責(zé)任書考核辦法》等文件，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)
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員工參與改進(jìn)創(chuàng)新，提升精益管理水平。聚焦短板弱項(xiàng)，持續(xù)精簡(jiǎn)優(yōu)化績(jī)效考核指標(biāo)。結(jié)合實(shí)際完善績(jī)效考核模式，精簡(jiǎn)優(yōu)化績(jī)效考核指標(biāo)，使考核內(nèi)容更加聚焦
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激勵(lì)職工積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)、提升業(yè)務(wù)技能，方案還制定了鑒定結(jié)果考核規(guī)則，并將考核結(jié)果納入績(jī)效考核。
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，工作人員全面?zhèn)鬟_(dá)了目標(biāo)績(jī)效管理工作方案、績(jī)效考核辦法、創(chuàng)新管理辦法、科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法等新修訂的方案制度，就績(jī)效管理的政策要求、考核方式、考核表單的制定、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新
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”的良好工作局面。
為進(jìn)一步完善人才激勵(lì)考核機(jī)制，長(zhǎng)沙市局（公司）修訂科級(jí)干部考核辦法，建立平時(shí)考核、年度考核、專項(xiàng)考核、任期考核相結(jié)合
