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;熱情對待。對于顧客合理的要求，盡量滿足。對顧客的承諾，我都會及時兌現(xiàn)，從不打欠條，更不會尋找借口推諉。記得2011年5月份，當(dāng)時一位
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總體上保持協(xié)調(diào)發(fā)展。但值得注意的是，當(dāng)前煙葉原料庫存高位運行的壓力愈發(fā)凸顯，煙葉庫存總量偏多、庫存結(jié)構(gòu)不夠合理等情況，都成為制約行業(yè)今后發(fā)展的隱患。那么
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;針對檢查出的內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié)，提出了合理建議40多條，對風(fēng)險導(dǎo)向性審計方式進行了有效的嘗試和推進。
開展煙用物資專項審計調(diào)查。針對煙葉產(chǎn)區(qū)煙用物資使用量大
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專門對此次會議做了批示：現(xiàn)代物流建設(shè)是卷煙現(xiàn)代流通的重要支撐，是實現(xiàn)傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵所在。
“在行業(yè)物流建設(shè)中，一定要堅持合理規(guī)劃、統(tǒng)一標準
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能的。越是生意旺季，零售戶越需要注意自己在零售過程中的言行舉止，要盡量地滿足顧客合理需求，方便顧客需要。這表面看是不值得大驚小怪的細節(jié)、小事。但是細節(jié)可以看出
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：禮盒中的禮品名稱、什么品類、購進價格、稅金等，然后合計出該禮包的成本價。亮出合情合理的成本價后，張?zhí)烀髟陂T口打出了“節(jié)日禮品你做主，價格任由你來定
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的死胡同。
在創(chuàng)新促銷方式上，我采用了兩種方法：一是組合銷售。開展了“新年贏大獎，謝謝也有禮”活動，對自己商店里的商品進行了合理的組合搭配
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;才能化銷售潛力為銷售機會。
一是抓好城市顧客的定位。對于那些城市的零售客戶，合理地定位周圍消費群體的消費能力，是抓好卷煙銷售的關(guān)鍵。特別是一些身處繁華商圈、高檔消費場所
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合理授權(quán)，深入推進四大中心非法人實體建設(shè)，加強對主要業(yè)務(wù)過程和主要支持過程的管理，始終突出“前瞻性和統(tǒng)一性”兩個原則，即：“前瞻性
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選址判斷彰顯聰明智慧
店鋪選址科學(xué)合理，等于成功一半！當(dāng)大家都在牢騷擇業(yè)何處下手時，王淑蘭卻從看醫(yī)生的事件中發(fā)現(xiàn)商機。通過事件看本質(zhì)，最起碼
