為您找到相關(guān)結(jié)果 45973 篇
-
在頤中集團(tuán)看來，“頤中制造”要想叫得響、喊得亮，首先要在產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。他們握緊監(jiān)督考核“指揮棒”，以“一絲一毫不敢放松”的姿態(tài)推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量上水平。以煙用材
-
產(chǎn)品回頭看，做好數(shù)據(jù)產(chǎn)品落地跟蹤問效，并將產(chǎn)品應(yīng)用成效納入各單位、各部門績(jī)效考核，重點(diǎn)檢驗(yàn)實(shí)際成效、應(yīng)用價(jià)值和基層評(píng)價(jià)情況。以技術(shù)變革驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)變革，
-
”，持續(xù)完善黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)機(jī)制、黨建工作流程機(jī)制、黨建責(zé)任考核機(jī)制“三個(gè)機(jī)制”，實(shí)現(xiàn)工作責(zé)任清單化、學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、組織陣地標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)踐載體多樣化、品牌打造特色化、黨建考核
-
自愿，最根本的是廉潔文化的制度化。建章立制、完善機(jī)制體制，以廉政制度的剛性和強(qiáng)制性讓廉潔文化固化于制、內(nèi)化于心、外化于行。一是考核機(jī)制方面。該廠制定廉潔文化建設(shè)方案
-
設(shè)備檢修。蔡雨攝青島卷煙廠將廠級(jí)年度綜合能耗目標(biāo)分解為季度管控目標(biāo)，從水、電、蒸汽、天然氣四個(gè)維度進(jìn)一步分解能耗目標(biāo)，作為相關(guān)部門季度考核依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，他們
-
，是否能從業(yè)務(wù)職能體系、監(jiān)管職責(zé)體系、考核機(jī)制等方面分發(fā)揮制度約束性、是否能體現(xiàn)內(nèi)管與內(nèi)控制度的互動(dòng)融合與相互補(bǔ)充。“錯(cuò)沒錯(cuò)”是檢查有無內(nèi)部不規(guī)范經(jīng)營違法及過錯(cuò)行為；內(nèi)管工作履
-
、堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，把好選人用人導(dǎo)向，完善干部考核評(píng)價(jià)，強(qiáng)化干部管理監(jiān)督，全方位培養(yǎng)引進(jìn)用好人才，關(guān)心重視基層一線。黨管干部
-
初顯。創(chuàng)新譜好客戶“拜訪曲”。創(chuàng)新開發(fā)客戶拜訪服務(wù)子系統(tǒng)，提出“線上+線下兩種方式，拜訪前、拜訪中、拜訪后三個(gè)環(huán)節(jié)，拜訪計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)價(jià)、考核、改進(jìn)5
-
標(biāo)的重點(diǎn)是每一個(gè)階段都要用對(duì)標(biāo)進(jìn)行控制，控制的方法是生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的一個(gè)手段，根據(jù)每個(gè)階段完成指標(biāo)的進(jìn)度進(jìn)行對(duì)標(biāo)考核，通過考核來衡量一個(gè)組織、一個(gè)集體或個(gè)人的績(jī)效
-
;嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部管理，思想上嚴(yán)格要求，工作上嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，行動(dòng)上嚴(yán)格紀(jì)律，檢查時(shí)嚴(yán)格考核。三是加強(qiáng)窗口建設(shè)。從素質(zhì)提升入手，在全體員工
