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盡可能公開公務(wù)招待信息，比如公開接待對象、食材內(nèi)容和數(shù)量等；打破現(xiàn)有監(jiān)督模式，意味著必須讓公眾監(jiān)督發(fā)揮更大力量，最大限度地引入社會監(jiān)督力量
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義務(wù)監(jiān)察員，開展政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)與社會監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督包括以下幾種工作模式。
一是開展干部基層實踐日工作。我們選聘義務(wù)監(jiān)察員，開展干部基層實踐幫扶日工作，
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織等，采取土地流轉(zhuǎn)、土地入股、煙農(nóng)大戶承包，創(chuàng)辦農(nóng)場等密集型的生產(chǎn)組織模式，把分散的煙農(nóng)組織起來，走新的生產(chǎn)組織之路，形成規(guī)?；⒓s化
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系統(tǒng)，以工商數(shù)據(jù)對接、以存定購、滾動配貨為基本模式，開展業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新，通過信息共享和流程對接，提高工商響應(yīng)市場、滿足市場能力。要提升信息支撐水平
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，確保指標和任務(wù)既有規(guī)范性和穩(wěn)定性，還需要具有一定的靈活性和均衡性。然而，個別煙草專賣管理部門這種過緊、過死的指標和任務(wù)下達模式具有很大的局限性，
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的信念和期望的模式，它的培育過程要讓全體員工積極主動地參與，并將代表多數(shù)人觀點的員工作為典范和執(zhí)行者，促進企業(yè)文化落地生根?！? （二
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，可適當(dāng)向工業(yè)區(qū)傾斜。
三、結(jié)論與建議
1、針對煙民渴望了解卷煙知識這一需求，營銷部要積極探索創(chuàng)新卷煙知識宣傳模式?？稍诜煞ㄒ?guī)允許范圍內(nèi)，選擇在廠區(qū)、集市
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”的簽約模式：一方面村委會與群眾簽訂土地經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議；另一方面村委會與種植大戶簽訂土地租賃協(xié)議，最大限度地保障農(nóng)民權(quán)益，贏得了廣大群眾的支持
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形成，行業(yè)的政策與舉措也在不斷隨之變化，特別是網(wǎng)上訂貨和新的訂貨模式，導(dǎo)致客戶經(jīng)理從單純的拿訂單的工作中分離出來。然而面對不斷變化的市場形勢，在
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正常落黃。
三要加強烘烤管理。要全面推行以點帶面、以一帶十的科學(xué)烘烤網(wǎng)絡(luò)化管理模式，加大臥式密集烤房的建設(shè)管理力度，完善配套管理辦法，抓好煙葉成熟度養(yǎng)留
