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，注重把握階段性目標與長期規(guī)劃之間的關(guān)系，高度集中省內(nèi)品
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愛喝的啤酒。沃爾瑪根據(jù)這一發(fā)現(xiàn)，對所有的美國門店進行了重新組合，將原本分散在兩層的啤酒和尿布集中到了一起擺放，使那些周末才出現(xiàn)在超市里的年輕父親節(jié)約了采購時間
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集中“暗評”，了解消費者對新產(chǎn)品的接受度，找到新產(chǎn)品與同價位的主銷產(chǎn)品之間的差距，以便更好地完善新產(chǎn)品；又如將新產(chǎn)品寄給煙草商業(yè)企業(yè)，
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、職級晉升提拔使用的重要依據(jù)，以進一步激發(fā)大家的學習熱情和內(nèi)在動力。
（五）豐富學習形式，增強學習效果。
創(chuàng)建學習型企業(yè)要堅持集中
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和品牌集中度，也需要統(tǒng)籌全國發(fā)展，鼓勵一些后來居上、異軍突起的黑馬品牌。這些黑馬品牌就好像是在裝滿沙丁魚的魚槽放進去的鯰魚，如果沒有鯰魚的出現(xiàn)，
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，這種觀點是站不住腳的。
（三）少數(shù)制造商和品牌掌控煙草市場
美國卷煙生產(chǎn)高度集中在前三大卷煙制造商手中，這三家企業(yè)是菲莫美國、雷諾和羅
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來的生產(chǎn)經(jīng)營效益、服務(wù)品牌的塑造、客戶服務(wù)滿意度、卷煙市場規(guī)范化水平、干部員工精神風貌等都集中反映了新化煙草在建設(shè)企業(yè)文化、管理企業(yè)文化的成效，為何能做到這一點，其中關(guān)鍵的一點
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、帶肥、帶藥、干土覆蓋移栽，查塘補缺，追施提苗肥等技術(shù)較晚年更加規(guī)范，通過建立合作社，煙農(nóng)形成互助組，移栽時間更為集中，
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開展了網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)，實現(xiàn)銷售規(guī)模約30億元。訪問量和銷售額較大的網(wǎng)店主要集中在家電和百貨企業(yè)所營運的平臺。? 此外，農(nóng)村市場和社區(qū)商業(yè)逐漸成為零售發(fā)展的重要市場。百強企業(yè)
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了強大的市場人氣，更值得一提的是，中域這種本土連鎖有別于外資品牌集中在某一區(qū)域開店的做法，堅持“走出去”，廣布網(wǎng)點，為消費者提供了極大
