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相差過大，影響了調(diào)查分析的方向，此類信息的價(jià)值被嚴(yán)重?fù)p壞。為此，調(diào)研人員應(yīng)該在一個(gè)規(guī)定時(shí)間內(nèi)把卷煙消費(fèi)者信息調(diào)查完成，時(shí)間最好控制在一星期之內(nèi)
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，本著精簡機(jī)構(gòu)、理順關(guān)系、管理重心下移的原則，他們實(shí)行部級管理和線長負(fù)責(zé)制，將質(zhì)量意識、質(zhì)量控制落實(shí)到從原料生產(chǎn)到產(chǎn)品銷售的全過程。
科技進(jìn)步是提高
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調(diào)控，應(yīng)堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡”原則，加快卷煙品牌市場培育；應(yīng)把握好投放卷煙新產(chǎn)品的節(jié)奏，給予卷煙新產(chǎn)品充分成長空間；應(yīng)加
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遠(yuǎn)一段時(shí)間的高質(zhì)量發(fā)展，而不是過分拘泥于今年算賬的多少與快慢。
堅(jiān)持「總量控制、稍緊平衡」的關(guān)鍵——不在于「緊」的狀態(tài)——在乎對于「平衡」的把握，一味緊、過于緊不僅
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、成熟、適用的新工藝、新設(shè)備、新材料建設(shè)“黃鶴樓香精香料產(chǎn)業(yè)園”，提高生產(chǎn)制造能力和產(chǎn)品均質(zhì)化、智能化控制水平，為“黃鶴樓”品牌進(jìn)一步發(fā)展提供強(qiáng)有力科技支撐。
面對
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打假打私打非高壓態(tài)勢，集中力量端窩點(diǎn)、斷源頭，抓團(tuán)伙、強(qiáng)追刑，推進(jìn)普法宣傳教育進(jìn)校園、進(jìn)村莊、進(jìn)社區(qū)，提高市場控制力，持續(xù)凈化卷煙
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）內(nèi)外環(huán)境因素。全國“兩會”明確《煙草控制框架公約》履約工作交給衛(wèi)健委管理，國內(nèi)控?zé)熜蝿?、吸煙環(huán)境將會越來越嚴(yán)峻。不僅如此，和整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展一樣，
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，互助小組在設(shè)點(diǎn)方面，要堅(jiān)持就近原則，布局合理，小組人數(shù)控制在10-30左右，規(guī)模不宜過大也不能太小，便于管理
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;“電子煙水果、奶油口味對孩子吸引力更大，這些孩子習(xí)慣了抽電子煙，也許就是未來的煙民。這種情況必須趕緊管理。”由于電子煙出現(xiàn)較晚，《北京市控制吸煙條例》里面
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對于煙草控制的理性客觀、理智態(tài)度，都要求中國煙草需要勇于擔(dān)責(zé)、主動擔(dān)責(zé)，哪怕社會上有不同的聲音，哪怕要背負(fù)更多聲討，哪怕要承擔(dān)更大壓力
