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;雖然目前市場情況不是太好，但因為其文化底蘊深厚，工業(yè)企業(yè)措施得力，以后可能會有很大的發(fā)展空間，不能因為現(xiàn)在市場表現(xiàn)不力就棄之一邊；
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領(lǐng)導層對業(yè)績的偏重，忽視了企業(yè)文化對員工的引導作用，而原有的薪酬體系中獎罰細則的不當導致其未能發(fā)揮應有的作用，薪酬體系的過時，嚴重制約了員工
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2.維修組織、維修資源配置
維修組織文化的思潮很多，成為企業(yè)組織創(chuàng)新的延伸。除了傳統(tǒng)的集中式、分散式維修組織，矩陣式維修組織成為新生事物。操作員工自主維修、企業(yè)內(nèi)部專業(yè)
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。從政治上關(guān)心職工群眾，重點培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和生產(chǎn)一線骨干中的優(yōu)秀人才入黨；從生活上關(guān)懷職工群眾，積極開展健康向上的文化活動、濟困扶危的送溫暖活動
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，才能自覺行動。因此，要通過長期的培訓、會議、座談等多種活動，讓員工切實理解規(guī)范的重要性，從“要我規(guī)范”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?guī)范”。這其中要借助企業(yè)文化的強大
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，我還向他們宣傳我們“西湖”龍井茶的“茶”文化，以及沏泡“西湖”龍井茶的要領(lǐng)。當他們品嘗滿意后，我還會再請他們一起在“體驗角”里參與稱重、灌裝、封口、打碼。這種讓消費者
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著手，重點培育一批新型的、有文化的、懂技術(shù)的、會經(jīng)營的生產(chǎn)隊伍。以科學發(fā)展觀的發(fā)展理念，激發(fā)煙農(nóng)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)跨越的積極性，加速煙區(qū)人民的經(jīng)濟建設(shè)
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不積壓，努力讓職工群眾感受到作風建設(shè)的新成效；要把基層服務(wù)型黨組織建設(shè)與踐行企業(yè)文化和服務(wù)品牌理念相結(jié)合，以“一流的服務(wù)體系”建設(shè)為抓手，制定
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歷史條件下的產(chǎn)物，煙草專賣制度存續(xù)與否，與當?shù)氐纳鐣?、?jīng)濟、文化等多種因素密切相關(guān)，需要綜合考量權(quán)衡。因此，不應絕對地去否定煙草專賣制度
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，間接地提高烤后煙葉產(chǎn)質(zhì)量。
3.以點帶面效果突出，烘烤工藝得到推廣。實現(xiàn)專業(yè)化烘烤的烤房群，由于業(yè)主具有一定的烘烤經(jīng)驗，及一定的文化水平，
