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專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)化、篩選，通過(guò)日常觀察、業(yè)務(wù)技能考核等方式，優(yōu)勝劣汰，適時(shí)調(diào)整專(zhuān)賣(mài)人員，把優(yōu)秀的、合格的人員留在專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍，把
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，公司一季度總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況不甚理想，要求下階段各相關(guān)部門(mén)積極配合，重視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，確保銷(xiāo)售計(jì)劃的順利執(zhí)行。秦小鳴副調(diào)研員通報(bào)了一季度績(jī)效考核情況
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和原因杜絕專(zhuān)賣(mài)部門(mén)的檢查和抽查，對(duì)在內(nèi)管檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)主動(dòng)徹底整改。
三是獎(jiǎng)懲到位。把規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作作為對(duì)各單位卷煙銷(xiāo)售工作考核的“否決”指標(biāo)，
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、真抓實(shí)干優(yōu)良作風(fēng)的必然要求。踐行“四要”作風(fēng)，保持良好的精神狀態(tài)很重要，而建立科學(xué)管用的制度和機(jī)制同樣很重要。要制定強(qiáng)有力的組織措施、考核措施、激勵(lì)措施，健全
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;我們把各地區(qū)的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)完成情況都與副廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作績(jī)效掛鉤，做到責(zé)任考核到位，數(shù)據(jù)傳遞到位，銷(xiāo)區(qū)走訪(fǎng)到位，銷(xiāo)區(qū)跟蹤服務(wù)到位；通過(guò)
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建立起科學(xué)激勵(lì)約束和考核評(píng)價(jià)體系，搭建了公平、公正、公開(kāi)的員工發(fā)展、成長(zhǎng)平臺(tái)，初步實(shí)現(xiàn)了薪酬體系由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。
一、科學(xué)編制實(shí)施方案
地區(qū)
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之上，用一流生產(chǎn)保一流水平。要抓好組織、協(xié)調(diào)、考核、督促、檢查和驗(yàn)收等工作。優(yōu)化結(jié)構(gòu)實(shí)施主體是鄉(xiāng)村和煙農(nóng)，工作組既是實(shí)際組織者和參與者，又是帶頭者
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點(diǎn)，基礎(chǔ)管理進(jìn)一步加強(qiáng)；四是以嚴(yán)格考核，實(shí)時(shí)監(jiān)管為抓手，監(jiān)管體系進(jìn)一步完善；五是一年一個(gè)“工作重點(diǎn)”，多元化管理格局不斷鞏固。在
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可以進(jìn)一步形成服務(wù)合力。
推廣“135”工作法，還有一個(gè)重要的意義，就是把行業(yè)內(nèi)部與客戶(hù)密切聯(lián)系的各崗位工作內(nèi)容整合在一起，用一個(gè)統(tǒng)一的方式去推進(jìn)與考核
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領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)的凝聚力、號(hào)召力、執(zhí)行力、管理能力抓起，加大督促檢查、考核、獎(jiǎng)懲、問(wèn)責(zé)力度。要嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待結(jié)構(gòu)調(diào)整的問(wèn)題，打牢生產(chǎn)基礎(chǔ)，千方百計(jì)優(yōu)化結(jié)構(gòu)的任務(wù)。要
