為您找到相關(guān)結(jié)果 45838 篇
-
管理模式，建立了對標(biāo)指標(biāo)體系、運行體系和考核體系。幾年來，公司持續(xù)推行工作目標(biāo)管理，并納入績效考核，突出部門職責(zé)和分級管理，突出優(yōu)化
-
的責(zé)任心不強，紀(jì)律松散，作風(fēng)散漫等問題。二是素質(zhì)要高。積極開展優(yōu)秀所部創(chuàng)建活動，培養(yǎng)員工過硬的工作作風(fēng)和不折不扣的執(zhí)行力。三是考核要嚴。積極推行基層所
-
，發(fā)展和諧勞動關(guān)系，不斷增強員工的內(nèi)在動力。按照合理分類、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴格考核、落實報酬的要求，全面開展“定崗、定員、定責(zé)、定薪”工作，
-
解決實際問題的能力不斷提高工作績效，把提高學(xué)習(xí)效果真正落實到實處。
（三）建立健全學(xué)習(xí)考核制度。要求黨員、干部職工每月集中學(xué)習(xí)一次，具體學(xué)習(xí)
-
為定量標(biāo)準(zhǔn)，把彈性規(guī)定化為剛性規(guī)定；要硬性約束，建立本單位目標(biāo)約束、指標(biāo)約束、獎懲約束制度，努力實現(xiàn)煙草企業(yè)民主管理由“軟指標(biāo)”考核向“硬指標(biāo)
-
、培訓(xùn)指導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)、監(jiān)督考核等工作，為優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)不適用煙葉處理工作提供了強有力的組織保障。
此外，確定全市各縣（市、區(qū)）煙草分公司主要領(lǐng)導(dǎo)
-
、崗位職責(zé)、制度規(guī)范、操作流程、工作檢查、工作報告、考核評價、教育培訓(xùn)等方面進一步完善了制度。堅持兩手抓，兩手都要硬。一手抓內(nèi)部規(guī)范化管理，一手抓外部市場規(guī)范化經(jīng)營。不斷完善打非
-
必有責(zé)，履責(zé)必盡責(zé)”的履責(zé)理念，形成履責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、運轉(zhuǎn)、評價考核系統(tǒng)，通過承諾式、預(yù)算目標(biāo)式、立項式、計劃式、授權(quán)式履責(zé)，使責(zé)任明晰化、標(biāo)準(zhǔn)先進
-
解決以上問題，一方面是建立客戶誠信經(jīng)營考評體系，按照客戶守法經(jīng)營、配合執(zhí)法檢查、經(jīng)營能力、品牌培育能力、終端建設(shè)等情況進行考評，每季度對小組成員開展一次考核
-
，不僅不利于考核和管理，也不利于促進專賣人員爭先創(chuàng)優(yōu)。量化后的指標(biāo)，一定要考核、落實，并且和專賣人員的績效掛鉤，評出優(yōu)劣高低
