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;找出影響消耗的原因并進(jìn)行整改，將成本控制在合理范圍內(nèi)。”
“通過(guò)日成本統(tǒng)計(jì)，我們能及時(shí)發(fā)現(xiàn)物料消耗異常，將成本控制到每天、每班、每個(gè)機(jī)臺(tái)。”青島卷煙廠卷
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，教育培訓(xùn)工作在完善制度上突出激勵(lì)機(jī)制，在責(zé)任落實(shí)上突出針對(duì)性，在培訓(xùn)模式上突出創(chuàng)新性、實(shí)用性，在經(jīng)費(fèi)使用和培訓(xùn)時(shí)間上突出合理性，逐步形成
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;首先確定重點(diǎn)檢查區(qū)域，重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象。其次，制定行動(dòng)計(jì)劃，科學(xué)安排時(shí)間，合理調(diào)配人員，扎實(shí)開(kāi)展“三查”活動(dòng)，即班前班后
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規(guī)章制度和措施落到實(shí)處，確保執(zhí)法工作的公平公正，合理合法。
推行柔性執(zhí)法要與普法教育相結(jié)合。柔性執(zhí)法，首在普法。普法才能知法，知法才能
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企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，又要受上級(jí)主管部門某些行政干預(yù)，以利于加強(qiáng)宏觀調(diào)控，克服煙草盲目發(fā)展，分散經(jīng)營(yíng)、原料分配和使用上不合理，卷煙質(zhì)量
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實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行一切可利用資源的合理調(diào)配。不僅僅要整合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)資源，還應(yīng)該整合傳統(tǒng)媒體、社會(huì)化媒體，CRM和線下終端資源，這樣才能達(dá)成營(yíng)銷成本最小化與營(yíng)銷效益
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，及時(shí)與客戶經(jīng)理在“188”平臺(tái)上溝通互動(dòng)。對(duì)于教育轉(zhuǎn)化對(duì)象，我制定針對(duì)性教育措施，合理安排教育培訓(xùn)時(shí)間，及時(shí)跟蹤教育，不斷更新、完善
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早計(jì)劃、早準(zhǔn)備、早安排、早動(dòng)手。全縣從縣到鄉(xiāng)做到人員到位、責(zé)任到位、措施到位，為烤煙生產(chǎn)的順利推進(jìn)提供了有力的保障。
優(yōu)化布局，合理規(guī)劃 隨著該縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐不斷
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品種進(jìn)行合理布局，由合作社組織專業(yè)隊(duì)進(jìn)行集中移栽，努力減少生產(chǎn)差異性。此外，針對(duì)當(dāng)?shù)?、6月份降雨較少的實(shí)際，注重澆足移栽水，積極
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的余地，這是我的“反其道而行之”的經(jīng)營(yíng)理念。雖然待客不是過(guò)分的熱情，但店里的商品價(jià)格合理、質(zhì)量可靠。店內(nèi)干凈整潔，商品擺放整潔有序，讓人看著舒服
