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的經(jīng)營場所。
三是應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確“合理布局”的具體標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)當(dāng)因地制宜，根據(jù)轄區(qū)內(nèi)的人口數(shù)量、交通狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、消費(fèi)能力、弱勢群體優(yōu)化等因素，以控制市場、便于管理、兼顧
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控制”現(xiàn)象。這樣既可以廣泛接受監(jiān)督、規(guī)范運(yùn)行，又能增強(qiáng)煙農(nóng)社員的信賴感。
整合站社資源，解決合作社建設(shè)中存在的傾向性問題
煙站與煙農(nóng)專業(yè)合作社的分工各有不同
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：我們現(xiàn)在在打假的投入上確實(shí)有問題，一面要打假，一面還要控制費(fèi)用，有些舉報(bào)費(fèi)也不能及時(shí)到位。這些都會在一定程度上影響打假工作的開展。其實(shí)，
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。它還有助于在工廠收集美國食品及藥物管理局的煙草產(chǎn)品中心所開展的煙草分析需要的信息。此外，該公司的分析團(tuán)隊(duì)與總部在巴西的美洲地區(qū)產(chǎn)品中心合作。這個(gè)工作組評估了測量世界衛(wèi)生組織的《煙草控制框架
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競爭能力，處理好控制總量與優(yōu)化布局、平穩(wěn)發(fā)展、提高質(zhì)量、煙農(nóng)收益“四個(gè)關(guān)系”，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)合作社建設(shè)等工作提出了意見。
小煙卷兒：這次在宣城召開全國煙葉
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，對于卷煙等容易受潮的商品，根據(jù)需要控制庫存的同時(shí)，還要把這些貨物放置在遠(yuǎn)離窗口等空氣流通干燥的地方，并在煙箱中放一些可以吸潮的廢舊報(bào)紙。這樣一來
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的心情似乎不是特別好，“煙草公司天天在這里控制某高檔品牌的供應(yīng)量，我就不懂了，這么好賣的煙，憑什么不多點(diǎn)給我們，靠煙草賣點(diǎn)煙吃飯
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深入落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和25條實(shí)施細(xì)則為抓手，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行過程控制，切實(shí)加大重點(diǎn)費(fèi)用管理制度執(zhí)行力度，積極發(fā)揮好預(yù)算管理的“硬約束”。
在此基礎(chǔ)上
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如是，行業(yè)亦然。多年來，行業(yè)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)健康發(fā)展，但也面臨著“增長速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近”等四大難題，而“煙草控制
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的購買經(jīng)歷，這個(gè)具有智能家居控制中心和家庭存儲服務(wù)器的數(shù)碼產(chǎn)品，從概念出現(xiàn)之初，就打動了我，從不能購買到特殊通道購買，再到提前預(yù)約排隊(duì)
