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卷煙廠的精益管理工作已經(jīng)形成了綜合體系。
——形成“1139”精益管理模式，即圍繞一個精益目標(biāo)，塑造一種“持續(xù)改善、精益求精、追求卓越”的管理文化，有效運用
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律師遠遠不夠，有必要在煙草企業(yè)內(nèi)部開展全員法律風(fēng)險宣傳教育，營造企業(yè)管理者和職工學(xué)習(xí)法律和遵守規(guī)章制度的法治文化氛圍，提高全員依法辦事、服從管理的意識
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的部門，但客觀上需要承擔(dān)宣傳企業(yè)文化、推廣服務(wù)品牌以及傳遞業(yè)務(wù)信息的重要任務(wù)。要想全面提高基層煙草企業(yè)信息化與宣傳工作質(zhì)量，鼓勵基層部門人員積極參與到宣傳工作
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這一主線，充分發(fā)揮辦公室中心工作。通過加強企業(yè)班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、規(guī)范建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等工作，不斷增強辦公室的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，同時，
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走出“深閨”。客戶經(jīng)理要充當(dāng)培育品牌走出“深閨”的引路人，要對品牌的價格、吸味、包裝、文化等進行全方位的宣傳，以此來引起零售客戶銷售的興趣和熱情，不宣傳、不引
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，全方位、立體化宣傳；要緊緊圍繞國家煙草專賣局和省局工作重心，進一步營造濃厚的法治煙草建設(shè)和法治文化氛圍，提高活動的公眾參與度，擴大活動覆蓋面
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，穩(wěn)步推進市場營銷、專賣管理、內(nèi)部監(jiān)管、隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理和文化建設(shè)等各項工作精益高效。
四是要發(fā)動全員參與。職工是管理實踐的主體，是推動管理轉(zhuǎn)型的根本力量。要注重創(chuàng)新載體
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自己文化水平低，語言交流就成了經(jīng)商中最大的障礙。于是我們聽到了李老板的一個真實的故事：
去年年底我計劃做一個全新產(chǎn)品的代理商，廠家知道了我的意愿后
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質(zhì)量是企業(yè)的生命線”；“云南煙葉要想進一步發(fā)展，必須從質(zhì)量抓起。”全系統(tǒng)把樹立質(zhì)量意識與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，以板報、演講、質(zhì)量競賽等多種形式積極營造人人關(guān)心
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的“雙低”系列產(chǎn)品?！皶r尚”是什么？時尚是一種文化符號，是一種生活方式，或含有時髦的意思，或含有狂熱的意思，或含有趨勢的意思
