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數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)短板、改善流程、管理糾偏、考核績效，提升管理質(zhì)量效益，提高決策科學(xué)水平。
——以平臺運營為基石，打造農(nóng)工商零消供應(yīng)鏈。
健全規(guī)則，
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，崗位職責(zé)有要求，工作流程規(guī)范，績效考核量化，薪酬管理科學(xué)化。價值文化方面，遵守行業(yè)“兩個至上”共同價值觀，立足崗位作貢獻
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按照APCD工作法和“雙隨機一公開”要求，有計劃地開展監(jiān)管工作，嚴(yán)格工作質(zhì)量考核。要把真實的工作痕跡體現(xiàn)在信息系統(tǒng)中，體現(xiàn)在市場凈化成效上。APCD工作法與工作
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原因，找準(zhǔn)問題
對標(biāo)江西省局經(jīng)濟運行賽馬平臺排名，對標(biāo)江西省局提出“一年創(chuàng)新突破，二年出樣板，三年創(chuàng)優(yōu)秀”的要求，對標(biāo)市局考核
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基本上是受困于每月的銷售目標(biāo)、上柜率、新品培育、庫存指導(dǎo)、策略宣傳、市場拜訪等各項考核指標(biāo)，大半的時間是在辦公室內(nèi)跟進考核指標(biāo)，提醒客戶訂貨，銷售任務(wù)的壓力巨大
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;在互助中分享經(jīng)品質(zhì)和服務(wù)的經(jīng)營之道，通過零售客戶互幫互助，增進情誼，這也是維系自律互助小組的必要舉措。
（五）監(jiān)督考核
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：在組建業(yè)務(wù)外包工班組，創(chuàng)新業(yè)務(wù)外包工使用方式，夯實、留住技術(shù)骨干的基礎(chǔ)上，修訂工作績效考核辦法、調(diào)整績效工資系數(shù)、治理“慵懶散漫”深化作風(fēng)建設(shè)
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，考試與考核相結(jié)合，考核結(jié)果與年終考核獎懲掛鉤。
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”，有效提升了煙葉質(zhì)量，增強了優(yōu)質(zhì)原料保障能力。
為做好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，畢節(jié)市煙草專賣局在目標(biāo)制定、組織保障、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和監(jiān)督考核等方面建立了一整套工作
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工作；在考核卷煙營銷工作時，考核規(guī)范經(jīng)營工作；切實將規(guī)范經(jīng)營工作的意識滲透到每位員工的腦海中、骨髓里，落實在卷煙經(jīng)營的每個細(xì)節(jié)中
