為您找到相關(guān)結(jié)果 43007 篇
-
。
“紅遼公司可能不會(huì)是拉動(dòng)行業(yè)效益增長(zhǎng)的主力軍，但在構(gòu)建和諧煙草、保持行業(yè)穩(wěn)定方面一定會(huì)承擔(dān)重任！”這是李德賢總經(jīng)理對(duì)紅遼自身的發(fā)展定位。
作為重組企業(yè)，紅遼
-
，一張圓臉上常年保持著那副和氣生財(cái)?shù)男θ?。近年?lái)，他生意做得蒸蒸日上，店面從原來(lái)30余平米擴(kuò)大到了100多平米。在這寸土寸金之地，面積翻了三番
-
、自我發(fā)展的目的。煙草專(zhuān)賣(mài)管理人員的管理主要包括時(shí)間管理、行為管理、素質(zhì)管理與績(jī)效管理。
3、樹(shù)立創(chuàng)新管理意識(shí)
創(chuàng)新是企業(yè)保持生命力的要素，煙草企業(yè)同樣如此。創(chuàng)新是對(duì)現(xiàn)有制度的突破、變革
-
，努力保持公司持續(xù)健康發(fā)展已成為質(zhì)量攻堅(jiān)的引擎。在這一背景形式下，工業(yè)公司、分廠上下同欲，立即響應(yīng)，為全面助推這一宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，
-
;在與員工交流時(shí)要保持平等的心態(tài)，平等交流，促膝談心，開(kāi)導(dǎo)員工正確看待各種問(wèn)題，同時(shí)以身作則，言行一致，用自己的行為去
-
一下。顧客也會(huì)想到，反正家里的東西已經(jīng)快用完了，為啥不抓住機(jī)會(huì)再去購(gòu)買(mǎi)一些，到底去哪一家煙酒店購(gòu)買(mǎi)呢？還是到經(jīng)常保持聯(lián)系的老關(guān)系戶店里買(mǎi)
-
增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，使辦公室保持活力，為企業(yè)帶來(lái)更大的效益，提升水平的內(nèi)在動(dòng)力。在辦公室工作中，我們要開(kāi)拓思路
-
做好陳列商品的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)更正。在銷(xiāo)售過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有商品出樣不足的現(xiàn)象，要及時(shí)補(bǔ)缺。同時(shí)貨架上的商品要保持整齊、豐滿、有序，給人一種
-
;使品牌差異化得以彰顯，破解了卷煙品牌的同質(zhì)化；促使部分品牌異軍突起、后來(lái)居上，保持了行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)的格局；助推拉動(dòng)作用明顯，有力
-
檢查是安全生產(chǎn)管理的重要任務(wù)，是貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針、保持安全生產(chǎn)必須條件最佳狀態(tài)的重要手段；是了解安全生產(chǎn)真實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)決策
