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考核時(shí)顯得“很重視”，這一點(diǎn)，也是大多數(shù)單位存在的一種通病。
二是缺乏有效的基層黨建工作創(chuàng)新機(jī)制。其實(shí)，許多現(xiàn)象表明，有的企業(yè)基層黨建
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）導(dǎo)學(xué)，以考（考核）促學(xué)。無(wú)論采用何種方式，只要能真正激發(fā)干部職工的學(xué)習(xí)活力，切實(shí)增強(qiáng)干部職工的學(xué)習(xí)意識(shí)，
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三是持續(xù)改進(jìn)方面仍需加強(qiáng)，PDCA過(guò)程管理模式在實(shí)際工作中沒(méi)有得到很好運(yùn)用，對(duì)省局行審、州局及縣局內(nèi)審、季度績(jī)效考核和各種專項(xiàng)工作檢查中存在的問(wèn)題未提出整改措施
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實(shí)事求是、客觀公正、公開(kāi)平等、群眾公認(rèn)的原則，不搞簡(jiǎn)單攀比，不搞照顧平衡，杜絕平均主義。評(píng)比表彰要堅(jiān)持原則標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)督考核，真正
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評(píng)為“全國(guó)卷煙打假工作先進(jìn)集體”，連續(xù)多年被贛州市政府授予“支持工業(yè)發(fā)展特別獎(jiǎng)”，2012年榮獲全省系統(tǒng)工作業(yè)績(jī)考核、專賣(mài)管理工作先進(jìn)單位。
沉甸甸的碩果彰顯了贛州煙草
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的創(chuàng)優(yōu)工作經(jīng)驗(yàn)做法，加大對(duì)先進(jìn)典型的宣傳力度，廣泛營(yíng)造“人人爭(zhēng)先、事事創(chuàng)優(yōu)”的濃厚氛圍。其次，要做到與整體工作同部署、同考核。要把創(chuàng)優(yōu)與對(duì)標(biāo)工作、基礎(chǔ)管理
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;Line Stop）”系統(tǒng)，任何員工只要在生產(chǎn)流程中發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品，都可以立即關(guān)閉組裝生產(chǎn)線?！? 變革績(jī)效考核制度，落實(shí)以質(zhì)量為主的經(jīng)營(yíng)。將原來(lái)
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“三張表格、一套程序”績(jī)效管理和考核辦法為抓手，進(jìn)一步突出目標(biāo)管理，“攔路虎”被個(gè)個(gè)擊破……
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升、品種多、生產(chǎn)批量小，提高消耗控制水平是企業(yè)面臨
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。圍繞“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，完善重點(diǎn)品牌培育規(guī)劃，建立品牌培育績(jī)效考評(píng)體系，把品牌培育貢獻(xiàn)度作為考核營(yíng)銷(xiāo)人員工作業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)，切實(shí)
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”。
3.“長(zhǎng)效性”管理機(jī)制滯后，“制度化”管理執(zhí)行難
盡管近年來(lái)在內(nèi)部管理、崗位職責(zé)、工作流程、考核評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范要求，但從運(yùn)行上看，仍存在一些問(wèn)題
