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了又好又快發(fā)展勢頭。在做好卷煙銷售工作的同時，“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動有序開展、蘇煙精準(zhǔn)營銷順利啟動、協(xié)同營銷座談會陸續(xù)召開、辦事處（片區(qū)）年度考核工作順利
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;并且根據(jù)考核表獎優(yōu)罰劣?！?
協(xié)會工作人員在為新入會會員佩戴會員證
服務(wù)是根本，這也是阿拉爾市卷煙協(xié)會牢牢抓住的一條線。今年來，阿拉爾市卷煙協(xié)會積極為協(xié)會會員提供全面
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;提升榜樣示范激勵作用，并適時進(jìn)行考核獎勵，提高有效性。第四，豐富和充實領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化推進(jìn)過程中的案例性工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，構(gòu)筑執(zhí)行力
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節(jié)令完成烤煙移栽工作。一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，把優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)和“三化”建設(shè)工作抓實、抓細(xì)、抓到位、抓出成效；二、強(qiáng)化督查考核，對工作重視、措施得力、成效顯著的集體
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專賣執(zhí)法隊伍進(jìn)行優(yōu)化、篩選，通過日常觀察、業(yè)務(wù)技能考核等方式，優(yōu)勝劣汰，適時調(diào)整專賣人員，把優(yōu)秀的、合格的人員留在專賣隊伍，把
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和原因杜絕專賣部門的檢查和抽查，對在內(nèi)管檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時主動徹底整改。
三是獎懲到位。把規(guī)范經(jīng)營工作作為對各單位卷煙銷售工作考核的“否決”指標(biāo)，
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、真抓實干優(yōu)良作風(fēng)的必然要求。踐行“四要”作風(fēng)，保持良好的精神狀態(tài)很重要，而建立科學(xué)管用的制度和機(jī)制同樣很重要。要制定強(qiáng)有力的組織措施、考核措施、激勵措施，健全
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;我們把各地區(qū)的營銷任務(wù)完成情況都與副廠級領(lǐng)導(dǎo)工作績效掛鉤，做到責(zé)任考核到位，數(shù)據(jù)傳遞到位，銷區(qū)走訪到位，銷區(qū)跟蹤服務(wù)到位；通過
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建立起科學(xué)激勵約束和考核評價體系，搭建了公平、公正、公開的員工發(fā)展、成長平臺，初步實現(xiàn)了薪酬體系由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。
一、科學(xué)編制實施方案
地區(qū)
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點，基礎(chǔ)管理進(jìn)一步加強(qiáng)；四是以嚴(yán)格考核，實時監(jiān)管為抓手，監(jiān)管體系進(jìn)一步完善；五是一年一個“工作重點”，多元化管理格局不斷鞏固。在
