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縮小，反而有增加之趨勢(shì)，換句話(huà)說(shuō)，中國(guó)的控?zé)熜Ч谑澜缗旁谀┪弧? 二、加大控?zé)熜麄髁Χ?#xff0c;讓控?zé)煶蔀樽杂X(jué)行為是關(guān)鍵。
對(duì)于控?zé)煛⒔麩焼?wèn)題
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平均臺(tái)班產(chǎn)量增加5箱左右。
除了解決“星期一現(xiàn)象”，畢節(jié)卷煙廠(chǎng)在活動(dòng)中還先后解決了“班組績(jī)效存在大鍋飯”、精簡(jiǎn)優(yōu)化機(jī)臺(tái)臺(tái)賬記錄等涉及職工生產(chǎn)生活的實(shí)際問(wèn)題40個(gè)。
為使活動(dòng)取得實(shí)效
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;圍繞“消除浪費(fèi)、優(yōu)化配置、提升效率、增加效益”的精益管理目標(biāo)，梳理管理節(jié)點(diǎn)，打通管理瓶頸，優(yōu)化管理流程，建立“11234”煙葉精益管理機(jī)制
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的商品過(guò)多，我就要增加人手，正好姑家表妹在家閑著沒(méi)事干，我就找姑家表妹來(lái)店里幫我們照看幾天店，也多少給人家點(diǎn)表示。
店里忙活時(shí)，
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，擺放搶眼、新穎、突出是搞好銷(xiāo)售的第一步。我特意訂做了一節(jié)玻璃的卷煙展示柜，放在了店里最顯眼的位置。我將零包卷煙擺成“品”字形，增加了立體感；將卷煙的正面
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做一次性的服務(wù)。另外要避免惡趣味。
（三）設(shè)計(jì)多種論壇活動(dòng)
當(dāng)客戶(hù)都知道了論壇的存在后，就要通過(guò)各類(lèi)活動(dòng)來(lái)留住客戶(hù)的腳步，增加用戶(hù)的粘性
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;開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)活動(dòng)等。
濾棒車(chē)間由于咀棒采用儲(chǔ)柜固化后直接通過(guò)發(fā)射機(jī)傳送給卷煙機(jī)實(shí)行對(duì)接，導(dǎo)致停機(jī)次數(shù)增加，每次停車(chē)需要耗費(fèi)絲束70g。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題后
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種，再給它增加控?zé)?#xff0c;實(shí)行的積極性很難提高。”另外，還存在某些部門(mén)只有執(zhí)法權(quán)沒(méi)有執(zhí)法力量，例如教育部門(mén)。他提出，執(zhí)法的專(zhuān)業(yè)化、單部門(mén)
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;受外國(guó)資本家壓榨，偷煙也算種抵抗行為吧。
為增加工資和抗議無(wú)禮搜身，工人們舉行過(guò)罷工，在與資本家的斗爭(zhēng)中，煙廠(chǎng)的工人運(yùn)動(dòng)慢慢興起了。我那時(shí)
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想想，凌局長(zhǎng)多次提到的“品牌要做大、規(guī)格要做精、價(jià)格要上揚(yáng)”真的是太有道理了。市場(chǎng)價(jià)格一疲軟，品牌動(dòng)銷(xiāo)就慢，社會(huì)庫(kù)存就增加，零售戶(hù)利潤(rùn)就減少
