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，設(shè)計員工職業(yè)發(fā)展通道路徑。以品牌發(fā)展為核心，以崗位管理為平臺，以績效考核為主線，突出品牌管理、研究開發(fā)、市場營銷、原料保障、設(shè)備維修、國際業(yè)務(wù)
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了“1+3456”的運行模式?！?”是指民主管理一條主線?！?”是形成廠、部門、班組三級公開網(wǎng)絡(luò)，“4”是結(jié)合內(nèi)部管理監(jiān)督、績效考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等重點工作，“5
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，實施在營銷策劃時段內(nèi)的月度監(jiān)控考核，拉動全員對“泰山（紅秀）”品牌培育的積極性和工作執(zhí)行力。
1.設(shè)定目標(biāo)，定期考核。結(jié)合“泰山
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設(shè)置4名分管理事，為降低運行管理成本，由4個理事分別負(fù)責(zé)所在片區(qū)各項服務(wù)的開展、經(jīng)營，分片核算與考核。
合作社專業(yè)化服務(wù)隊實際運行情況
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服務(wù)娛樂類客戶監(jiān)管的考核。要建立對服務(wù)娛樂類客戶管理的目標(biāo)管理考核考評機制，把對服務(wù)娛樂類客戶的管理工作納入本局年度專賣管理目標(biāo)考核重要內(nèi)容，對服務(wù)娛樂類客戶的經(jīng)營管理及
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監(jiān)督考核，改變以往行政責(zé)任集中于領(lǐng)導(dǎo)的情況，使執(zhí)法權(quán)力和責(zé)任按照工作崗位合理配置，在內(nèi)部建立一種上下互動，左右規(guī)范的工作機制，以實現(xiàn)
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了職工向上、進取、拼搏的積極性和主動性，企業(yè)內(nèi)部形成了運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的績效考核機制，形成 了人人有事干，事事有人管，管理有標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)有考核
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，每月將營銷策略、銷售情況等十七項營銷資料提供給內(nèi)管派駐組，將營銷工作納入內(nèi)管監(jiān)督范圍。三是加強考核，每月組織人員對客戶經(jīng)理、送貨員的工作情況進行檢查，
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考核體系中，形成了“一崗雙責(zé)”的工作格局。二是抓好警示教育。市局（公司）始終把灌輸教育與形象教育、正面教育與反面警示教育有機結(jié)合，先后組織黨員干部
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，面對這個整天奔波于市場一線，管理難、考核難的特殊群體，企業(yè)的管理層如何進行有效管理，從而讓客戶經(jīng)理以更多的精力、更高的熱情、更強的專業(yè)水準(zhǔn)來服務(wù)好片區(qū)
