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一樣，推進(jìn)法制煙草建設(shè)離不開行業(yè)各級各部門主要負(fù)責(zé)人的重要作用。特別是在當(dāng)前行業(yè)總體發(fā)展態(tài)勢放緩、諸多不可控因素不斷增加的大背景下，在穩(wěn)步推進(jìn)各項工作上水平的進(jìn)程中
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工業(yè)困難時期。
1949年6月以后，國營各廠，資金逐漸加大，領(lǐng)導(dǎo)干部，陸續(xù)增加，原材料儲購日多，產(chǎn)銷組織亦加調(diào)
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用戶的個性化需求?！蔽迤诮z束工程項目組的石大偉說。
而公用工程項目組則更為注重節(jié)能減排——選用高溫高壓鍋爐，熱電效率提高5%以上；增加中水回用、鍋爐煙氣脫硝等環(huán)保裝置
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實實在在為我們終端客戶著想，讓我們的卷煙銷量再一次的提升。
十年的山東煙草路，“泰山”品牌年年都增加新品，卷煙的結(jié)構(gòu)水平在提升，十年
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。節(jié)后一算賬，僅“五一”小長假三天的時間，我超市里的銷售額比平日里增加了三成。
結(jié)語
戲法人人會變，各有巧妙不同；店店都搞促銷
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（三）散煙收購存度好、應(yīng)放松收購標(biāo)準(zhǔn)。才能體現(xiàn)散煙收購的好處。
（四）增加運輸補貼或提高收購價格。
（五）加強(qiáng)
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，內(nèi)部審計也在以往遵循性或財務(wù)性的傳統(tǒng)審計工作基礎(chǔ)上被擴(kuò)展到保證與咨詢服務(wù)方面。內(nèi)部審計目標(biāo)已經(jīng)從傳統(tǒng)的“查錯糾弊”提升為“幫助組織增加價值”，這與公司治理的目標(biāo)不謀而合
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路路附近經(jīng)營一家小型超市，店面雖不大，但貨品齊全，平時客流量也不少，為了增加營業(yè)收入，劉大姐的超市晚上營業(yè)經(jīng)常一直到十一二
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甚至對某一商業(yè)企業(yè)當(dāng)天銷售的具體情況都了如指掌。這無疑給商業(yè)企業(yè)今后的改革發(fā)展增加了新的壓力，迫切倒逼商業(yè)企業(yè)不得不重新審視和思考今后的改革發(fā)展各項工作。居安思危，方能更久
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復(fù)雜多變、持續(xù)多年高位運行和控?zé)熣叩纫蛩氐挠绊?#xff0c;卷煙銷量穩(wěn)定增加的難度越來越大，卷煙結(jié)構(gòu)提升趨緩，個別品牌價格出現(xiàn)疲軟，三項費用
