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樣的環(huán)境里從事煙葉收購工作，心情也舒暢。煙站辦公還配備有電腦、專門設(shè)有文化活動室、棋藝室、餐廳等，交通出行方便，絕大部分員工還有私家車。現(xiàn)在，煙農(nóng)賣
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的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子，為行業(yè)實現(xiàn)“保八爭十超萬億”目標注入了新的動力與活力。
主要領(lǐng)導(dǎo)深入市場開展調(diào)研
謀劃實踐“三大課題”
班子成員認真落實“一線工作法”
用文化匯集力量
抓好
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;人們對中高檔煙的需求量增加、欣賞水平提升，這就要求煙草零售業(yè)戶提前感知節(jié)日市場、喜慶宴消費群體的心理特點，掌握民間文化習(xí)俗，靈活應(yīng)對不同顧客的不同需求。春節(jié)期間
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3.40倍、工業(yè)產(chǎn)值實現(xiàn)625萬元，比1962年增長2.95倍。
1966年5月“文化革命”開始。中國煙草工業(yè)公司被作為“修正主義產(chǎn)物”而遭到批判，它的管理、組織、指揮
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煙草在線專稿 節(jié)日，是一種傳統(tǒng)的民間文化。每逢節(jié)日，也是商品銷售的黃金時期，特別是我國傳統(tǒng)的新春佳節(jié)，社會購買力空前高漲，
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地方賣，煙草公司對合同履約率偏低甚至為“零”的煙農(nóng)也未采取強制性措施，導(dǎo)致煙葉種植收購合同形同虛設(shè)。
4、合同簽訂不夠規(guī)范。由于煙技員的文化素質(zhì)及理解能力不同
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節(jié)日卷煙銷售的最大化，零售客戶就要把做好品牌推薦作為重要抓手，加大對品牌文化、產(chǎn)品口味、賣點特征等信息的宣傳力度，做到勤推薦、巧推薦。
勤推薦。節(jié)日期間顧客
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，開展精益制造重要課題研究，積極構(gòu)建精益制造體系。他們將精益制造分解為“精益生產(chǎn)、精益質(zhì)量、精益成本、精益基礎(chǔ)、精益文化、精益隊伍”等主題深入推進，并將精益管理
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，他都會大作一番文章。從文化宣傳到新品試吸，再到這些香煙的擺設(shè)，曲大忠都進行了一番大膽的嘗試，而效果的確不錯。顧客漸漸地喜歡上了他的煙。一位煙民笑著說
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也不會有起色。”她要和丈夫一起分擔(dān)家庭的重擔(dān)。
周再英雖然只有初中文化，但她卻是一個不甘平庸的人，她想著找點事情來做，要創(chuàng)出自己的一片天地。1998年
