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工作流程，制定科學(xué)合理的行政執(zhí)法、案卷評查、合法性審查、依法行政評議考核、行政復(fù)議等工作流程，并標(biāo)注各個環(huán)節(jié)的責(zé)任主體。按照時間節(jié)點加強對行政執(zhí)法法律風(fēng)險點的排查、風(fēng)險評估
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;建立健全黨務(wù)工作者的責(zé)任制和考核機制，定期按職位要求進(jìn)行考核，把抓黨建的成效也作為考核干部的依據(jù)之一。其次，煙草企業(yè)還可以考慮黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化，如
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四是煙草專賣行政主管部門考評機制不夠完善。督查考評是煙草專賣行政執(zhí)法的重要保障。通過對煙草專賣管理人員的監(jiān)督、考核和評價，可以推動依法行政的有效實施。然而在我們的實踐工作中，
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3年榮獲川渝中煙創(chuàng)優(yōu)對標(biāo)指標(biāo)綜合評定第一，四川煙草工業(yè)公司目標(biāo)考核（經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)）第一。2014年，在行業(yè)13項創(chuàng)優(yōu)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)中，
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降低成本。責(zé)任成本控制法，是在科學(xué)劃分成本責(zé)任中心的基礎(chǔ)上，對責(zé)任中心可控成本進(jìn)行分解、考核和評價的方法，要把成本分解到最微觀的單元，實現(xiàn)成本可考核
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;軟）已被取消，而當(dāng)?shù)亟ㄖさ毓と巳允谴藷煹闹饕M人群，這就導(dǎo)致此煙在該地區(qū)的非法流入。
銷售部門為完成銷售任務(wù)及考核指標(biāo)，脫離
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，提升員工爭先意識。在崗位日常管理上，由各部門按月對照目標(biāo)、指標(biāo)和工作任務(wù)進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)績效工資，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶。每年，
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”的新格局。全年共查處各類涉煙違法案件172起，查繳卷煙13001.5條，為卷煙銷售提供了良好的市場環(huán)境。三是捆綁考核。圍繞市場占有率和凈化率制定了具體目標(biāo)，責(zé)任
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，加強監(jiān)督考核。不同類型的企業(yè)，在防范企業(yè)法律風(fēng)險中，有不同的工作重點。對我們基層煙草商業(yè)企業(yè)來說就應(yīng)當(dāng)將防控重大決策法律風(fēng)險、防控管理規(guī)范法律風(fēng)險、防控專賣執(zhí)法法律風(fēng)險
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膜的回收等五個環(huán)節(jié)農(nóng)事操作過程中的重點監(jiān)管和清理。四是建立網(wǎng)格管理。政府、企業(yè)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，政府、企業(yè)建立雙向包保責(zé)任制，層層掛鉤，逐級考核。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)分片包干掛鉤
