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客戶資源較多的區(qū)域著手。
3、廣撒網(wǎng)，定點捕撈。
從面上鋪開全方位收集重點區(qū)域和煙草營銷渠道的信息；通過分析確定重點區(qū)域和煙草營銷渠道，集中人力物力資源
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“7S”現(xiàn)場管理，實現(xiàn)了“七個統(tǒng)一”，即辦公場所整齊統(tǒng)一，辦公用品集中統(tǒng)一，服務(wù)流程規(guī)范統(tǒng)一，文明創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，室內(nèi)
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，使職工個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。
三是員工有更大的發(fā)展平臺。要始終堅持走群眾路線，從群眾中來，到群眾中去，把群眾的意見集中起來
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、網(wǎng)上營銷，同樣是我國卷煙電子商務(wù)的主要內(nèi)容之一，是現(xiàn)代煙草商業(yè)的集中體現(xiàn)。
卷煙網(wǎng)上訂貨的推行，可說是“道路曲折，成效頗豐”。在較短的時間
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）積極爭取零售客戶的支持，大力開展品牌陳列展示活動。在零售客戶集中的繁華街區(qū)推行“四統(tǒng)一”，即統(tǒng)一卷煙柜臺、統(tǒng)一卷煙陳列擺放、統(tǒng)一營銷活動、統(tǒng)一明碼標(biāo)價。這些零售店
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：即統(tǒng)一學(xué)習(xí)時間、統(tǒng)一學(xué)習(xí)材料，從而保證學(xué)習(xí)人員、保證學(xué)習(xí)時間、保證學(xué)習(xí)內(nèi)容、保證學(xué)習(xí)效果。要創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法。通過集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、組織培訓(xùn)、案例分析、動手操作等靈活多樣的方式
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，是眾多因素組合的結(jié)果，這些品牌因素將決定著這個品牌能否成為最終贏家，從而成為眾多影響消費者在煙草品牌入圍集中所作的篩選的最終結(jié)果。
建立煙草品牌認知
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農(nóng)業(yè)技術(shù)，探索煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化模式；創(chuàng)新了三段式烘烤理論，制訂了烘烤工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；創(chuàng)新烤煙密集烘烤集中供熱技術(shù) ，促進烘烤專業(yè)化
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手段，兼顧市場監(jiān)管與客戶服務(wù)并重，堅持教育與懲處相結(jié)合，有效區(qū)分專賣市場監(jiān)管的重點區(qū)域、重點對象，集中執(zhí)法檢查資源，實施分類指導(dǎo)
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建設(shè)實施方案》、出臺了《企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法》，推出了《企業(yè)文化月度推進進表》，從提高中層管理干部對企業(yè)文化的認識入手，采取中心組學(xué)習(xí)、專題講座、集中培訓(xùn)等方式
